Letyshops

Что-то в системе надо менять

Владимир Сигунов
Внедрение автоматизированной системы управления предприятием формально почти никогда не окупается. Но идти на него все равно нужно.Статья была опубликована в журнале "Эксперт-Алгоритм" 6 11 октября 1999 года
Что-то в системе надо менять | Своими силами или чужими? | Заказная или тиражная? | Отечественная или импортная? | Ковать | Выбор исполнителя

Что говорить, создание АСУ на предприятии дело полезное. Внедрение АСУ позволяет осваивать бюджеты практически любого размера (см. справку), при этом руководителя предприятия очень трудно упрекнуть в нерациональном расходовании средств. Ведь оценить эффективность инвестиций в создание информационной системы крайне сложно: АСУ, которую разрабатывали исходя из конкретных условий "окружающей среды", после внедрения изменяет эту среду так, что ее уже невозможно сравнивать с прежней. Слишком фундаментальной модернизации подвергаются производственное оборудование, технологические процессы, внутренний документооборот.

Сколько стоила АСУ некоторым отечественным предприятиям (все примеры послекризисные)

- Система сбора и обработки данных о телефонном трафике сети "Комбеллга" обошлась телекоммуникационной компании в 350 тыс. долларов. Из них на оборудование израсходовано 90 тыс.

- Компания "МОС Отис" (продажа и обслуживание лифтов и эскалаторов) заплатила за автоматизированную систему управления предприятием "Конкорд" 220 тыс. долларов (40 рабочих мест). Система внедряется помодульно.

- Единая информационно-управляющая система на нефтеперерабатывающем предприятии "Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез" на основе SAP R/3, которая будет внедрена в 2002 году, стоит около 1,3 млн долларов.

- Запуск в эксплуатацию системы календарного планирования и контроля за ходом выполнения проектов (разработка Welcom Software Technology) обошлась Жешартскому фанерному комбинату в 20 тыс. долларов.

Хотя, конечно, методики оценки возврата инвестиций в информационные системы (ROI - Return of Investment) существуют и активно применяются многими консалтинговыми агентствами на Западе. Но и там подсчитанное по этим методикам значение ROI больше единицы лишь примерно в 30% случаев. Выходит, что в оставшихся 70% случаев предприятия будто бы выбросили деньги на ветер. По России аналогичных данных нет, но если б они и были, то вряд ли картина выглядела бы лучше.

Зачем же тогда промышленные, финансовые и торговые компании во всем мире внедряют все новые и новые автоматизированные системы управления всей своей деятельностью или отдельными технологическими процессами? Почему пользуются спросом "тяжелые", очень дорогостоящие комплексные системы вроде SAP R/3 или Baan?

Ответ заключается в том, что внедрение современной АСУ приносит предприятию стратегические преимущества, не выражаемые в терминах ROI: оптимизируется производственный цикл, ускоряется процесс принятия решений руководством предприятия, улучшается контроль за реализацией этих решений. Грубо говоря, предприятие становится более конкурентоспособным.

Поэтому мы не будем давать здесь советы, как найти ответ на принципиальный вопрос: нужна ли вообще АСУ вашему предприятию? В каждом конкретном случае такой ответ может дать только руководитель компании, опираясь на свой стратегический талант и услуги консалтинговых фирм. Но допустим, что решение принято положительное.

[1][2][3][4][5][6] следующая>>
[вид для печати]
© Сигунов В.Р.

 

 

Реклама: