Управление

Цели

Этот блок сосредоточивается на стратегиях внутреннего роста. После его изучения Вы сможете:

Какаева Е.А.
к.э.н., ведущий научный сотрудник Межведомственного аналитического центра Минпромнауки РФ

Конференция "Роль аналитика в управлении предприятием", Москва, 29 июня 2001 года.

Цели

В этом блоке рассматривается применение технологии в организациях и процесс модернизации. После изучения этого блока Вы сможете:

Гери Зин
CPA

Скупой платит дважды

Приведем типичную ситуацию. Специалист находится в длительной командировке. Вернувшись после ужина в гостиничный номер, он включает телевизор и, выбрав один из каналов, смотрит фильм. Утром гостиница выставляет счет - 5 долларов. За что? Платный просмотр.

Гончарук В.А.

Начало в выпусках: #149, #150, #151, #152, #153, #154

В.С. Салун
коммерческий банк "Компания по проектному финансированию"

Начало в выпусках: #142, #143

Конференция "Роль аналитика в управлении предприятием", Москва, 29 июня 2001 года.

Цели

В этом блоке мы рассмотрим анализ неопределенности обстановки. После завершения этого блока Вы сможете:

Гончарук В.А.

Пути стратегического развития

Введение

Организации сталкиваются с множеством вариантов, когда необходимо выбрать пути стратегического развития. Внутренний и внешний анализ дадут ответы на вопрос: "где сейчас находится компания?" Это, в свою очередь, позволит компании задать вопрос: "куда мы пойдем дальше?". Данный модуль не концентрируется только на росте, не делается и допущения, что рост является целью. Мы также рассмотрим стратегии экономии, сдвига и выхода.

Цели

Этот блок связан с техникой анализа конкурентного положения организации. После его изучения Вы сможете: