Управление

Игорь Кубышкин
Компания IBS

В чем ошибка?

В последние годы предпринималось много попыток внедрить инструменты западного финансового менеджмента, в частности технологию бюджетирования, на постсоветском пространстве. Иногда они преподносились как некое магическое средство, применение которого сразу сделает жизнь счастливой и беззаботной.

Жизнь оказалась гораздо более непредсказуемой, чем наше представление о ней:

Гончарук В.А.

Гончарук В.А.

Начало в выпусках: #149, #150, #151

Бартер

Если считать криминальным любое действие организации, нарушающее закон, то российский бизнес криминален сверху донизу.

Гончарук В.А.

Начало в выпусках: #149, #150, #151, #152, #153

В.С. Салун
коммерческий банк "Компания по проектному финансированию"

Начало в выпусках: #142

Конференция "Роль аналитика в управлении предприятием", Москва, 29 июня 2001 года.

Цели

Этот блок сосредоточивается на основных держателях акций как внутри, так и вне организации. После его изучения вы сможете:

Внутренний анализ организации

Введение

Фундаментальной частью процесса стратегического управления является внутренний анализ организации. Внутренний анализ сосредоточивается на различных характеристиках организации и их влиянии на выбор стратегий, которые принимаются этой организацией. Основная задача стратегического анализа связана с тем, что организация рассматривает сама себя и пытается с помощью анализа определить свои сильные и слабые стороны. Блоки этого модуля в частности сконцентрированы на следующих аспектах:

Гончарук В.А.

Опыт успешных российских промышленных компанийИКФ "АЛЬТ" (www.altrc.ru)Опубликовано в журнале "Top-manager" N 1-2 2002 г.

Ирина Смолко, директор ИКФ "АЛЬТ"
Александр Печерский, исполнительный директор ИКФ "АЛЬТ"
Дмитрий Сироткин, заместитель директора ИКФ "АЛЬТ"
Илья Хаит, исполнительный директор ОАО "Ирбитский мотоциклетный завод"

Цели

Этот блок посвящен конкретной группе стратегий, предназначенных для того, чтобы справиться с ситуациями малого роста или его отсутствия. После его изучения Вы сможете: