Управление

Цели

В этом блоке рассматривается учет по центрам ответственности. После его изучения Вы сможете:

Гери Зин
CPA

Начало в выпусках: #159, #160

"Ситуативное воровство"

Склонность служащих к воровству или хищениям можно описать стандартным распределением. Около 5-10% работников не станут никогда - никогда! - делать ничего плохого. Другие 5-10% постоянно хитрят. Основную проблему составляют 80-90%, которые совершают преступления "по ситуации".

Дэвид Шерман, Дэвид Янг

Проблема с мировым значением

В статье говорится о растущем значении финансовой грамотности и о том, почему она становится важным элементом управления предприятием. Рассматриваются препятствия, которые нужно преодолеть директорам и высшему менеджменту предприятий на пути к достижению финансовой грамотности в целях защиты интересов акционеров.

Работа с кадрами и поведенческие аспекты в организациях

Введение

В этом модуле мы рассмотрим основные методы управления людьми, с помощью которых организация достигает корпоративных целей за счет вклада трудового коллектива.

Управление предприятием

Введение

Добро пожаловать в новый курс "Управление предприятием", который написан специально для тех, кто учится на дипломированного специалиста в области бухгалтерского учета и финансов.

Дэвид Шерман, Дэвид Янг

Начало в выпусках: #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131

Щербаков А.И.
Сбербанк РФ

Начало в выпусках: #162

Конференция "Роль аналитика в управлении предприятием", Москва, 29 июня 2001 года.

Метод анализа изменений

Анализируются только изменения (приращения), которые вносит проект в показатели деятельности предприятия. Метод особенно удобен, когда суть проекта заключается в модернизации или расширении текущего производства.

Организационные системы

Введение

В этом модуле мы рассмотрим ряд организационных систем, которые являются важными в свете реализации стратегии. Типы систем, которые мы изучаем, включают системы качества, своевременного производства, управленческой информации, технологии производства и обновления в организациях.

Цели

В этом блоке мы рассмотрим цепочку создания стоимости и финансовый анализ. После его изучения вы сможете:

Формулировка стратегического плана

Введение

Итак, мы говорили о стратегическом анализе и выборе стратегии. Однако эта деятельность не имеет особого смысла, если сделанные на основе ее предложения не внедряются в практику Это достигается за счет процесса планирования. Планирование должно осуществляться на корпоративном и оперативном уровнях. В данном модуле рассматриваются эти важнейшие аспекты планирования.