Есть ли риск для вашей компании?

Руководители или владельцы слишком загружены?

Чью работу они выполняют? Они перегружены, если им по-прежнему приходится брать на себя чужие функции (когда предприятие выросло до более сложного уровня).

Руководитель должен уметь делегировать работу. Четко определите обязанности владельца или ведущего руководителя, оцените компетенцию подчиненных. Оставьте их, если они отвечают требованиям, или же замените. Следя за основными показателями, оставайтесь в курсе условий и не давайте этой трясине себя засосать.

Чрезмерная текучесть кадров?

Это верный признак глубинных проблем. Работники видят их, и первыми уходят лучшие. Это может быть следствием плохой кадровой политики, неадекватного обучения, плохого управления далее по списку. Если на проблему закрывать глаза, она дорого встанет: низкая дисциплина, разбазаривание фонда зарплаты, расходы на найм новых кадров, падение производительности, наконец, гибель предприятия.

Своевременно ищите и исправляйте реальные причины. Возможные решения: четкие должностные инструкции, дисциплина, вознаграждение, распределение полномочий. Первое время после назначения (и перевода на другую должность) работника, руководство должно за ним понаблюдать, разъяснить человеку, чего от него ожидают, проинструктировать об обязанностях и обеспечить обучение.