Конец проекта автоматизации. Где он?
By Олег Смирнов on Суббота, Июнь 30, 2001 - 12:35:
"Проект по автоматизации нельзя закончить, его можно только прекратить" (Мудрость какого-то народа).
Проект, по-определению, должен иметь кроме четких целей (и всего прочего) еще и четкие даты начала и окончания, причем в конце проект должен либо удачно завершиться, либо умереть.
Все работы по автоматизации можно разделить на 2 группы:
1. Условно
управляемые со стороны автоматизатора
2. Условно неуправляемые со стороны
автоматизатора
1 группа: ППО- настройка-сдача макета
2 группа: Внедрение в ОЭ или
пуско-наладка.
Вопрос: правомерно-ли включать в проект вторую группу работ ?
Спасибо,
коллеги.
By Дмитрий Гришин on Понедельник, Июль 02, 2001 - 14:10:
Мудрость народа она и в Африке мудрость. Но ее можно и обойти. В
словосочетании "проект по автоматизации" есть некая двойственность (а порой и
тройственность). В суть заключается в том, что считать проектом. Проектом можно
считать процесс начинающийся с момента заключения договора на автоматизацию и
завершающийся подписанием акта сдачи-приемки в промышленную эксплуатацию. А
можно проект разбить по этапам (обследование, прототипирование, техническое
задание, программирование, обучение, опытная эксплуатация, промышленная
эксплуатация) и на каждую группу смежных этапов заключать отдельный договор. А
именно:
- обследование и прототипирование;
- техническое задание;
-
внедрение (программирование, обучение и опытная эксплуатация);
В ответ на вопрос:
Закзачика не интерисует что включается в проект, а что
нет. Его интерисует результат. И однозначно для достижения результата
(автоматизированной системы) необходима опытная эксплуатация на реальных данных.
Итак, в большинстве случаев внедрения ОЭ должна быть частью проекта.
Еще на тему завершения проекта. Проект може т завершиться если в автоматизируемой компании есть человек (близкий к руководству) которому "больше всех надо". Стоит почитать статью в журнале эксперт 25 (Царское дело) на www.expert.ru
WBR, Дмитрий Г.
By Олег Смирнов on Вторник, Июль 03, 2001 - 13:37:
Дима, проект - он и в Африке проект :-)
Проект должен обладать ярко
выраженными свойствами, я их перечислял, иначе это не проект, а манная
каша.
А заказчика действительно интересует результат, не вижу парадокса
За
статью спасибо.
By Аноним on Среда, Июль 04, 2001 - 12:07:
У нас на предприятии есть мнение, что работающих систем АСУП (как их раньше
называли ) нет в "природе". Поэтому наши программисты ваяют что-то
кусочно-линейное. Я лично считаю это неправильным. С другой стороны я не знаю
примеров и адресов в центральном регионе, где бы работала система класса MRP
"как часы" или близко к этому.
В связи с этим вопрос. Где же эти предприятия
и существует ли в "природе" понятие работающая АСУП.
Вадим Яковлев.
By Дмитрий Гришин on Среда, Июль 04, 2001 - 15:35:
Как говорит компания PricewaterhouseCoopers, на западе число неудачных внедрений систем класса MRP/ERP достигает 28%, а в России такой статистики увы пока не ведется. Приходится опираться на свой круг общения. Действительно с кем начинаешь общаться по этому вопросу все говорят, что нет системы класса MRP/ERP внедренной полностью, а есть идеи, идеи и идеи ... Было бы интересно действительно найти человека, который видел, знает и еще лучше участовал в _успешном_ проекте по реализации АСУП.
Хотя можно сказать почему в России нет успешной MRP/ERP системы. Построение подобных систем началось на фоне новой и новейшей истории России недавно. А продолжительность внедрения подобных систем на основе буржуйского опыта составляет от года до пяти лет. И эти сроки основаны на статистике построения систем на организациях, которые шли к современным системам последовательно, шаг за шагом внедряя новинки. А как в России? Можно ли в разумные сроки построить систему, в которой операторы должны уйти от бумаг или простейших электронных таблиц и научиться работать в комплексной системе? Наверное нет.
By Аноним on Вторник, Июль 10, 2001 - 08:45:
Нет таких предприятий?
Я считал, что где-нибудь да есть работающая
система, а наши программисты занимаются неперспективным делом. Похоже ошибаюсь
я.
Перспектива - делать программные заплатки для руководства.
Яковлев Вадим.
By Олег Смирнов on Вторник, Июль 10, 2001 - 18:01:
Да ладно, Вадим, не утрируйте. Есть, есть работающие системы (системой
назовем что-то минимально интегрированное на уровне оперативного и
бухгалтерского учета).
И у Паруса есть, и у Галактики, и западники не
отстают.
Вот кто хватается за все, тот как правило в
пролете.