Культура организации

Личностная ориентация

Этот тип культуры полностью отличается от трех других, так как организация в этом случае существует, в основном, для того, чтобы удовлетворять потребностям ее членов.

Организация в данном случае обеспечивает специалистов услугами, которыми сами себя они обеспечить не могут. Распределение полномочий представляется излишним, хотя при необходимости они могут предоставляться для решения некоторых задач, но эта практика сведена до минимума.

Предполагается, что личный пример и приносимая польза оказывают большее влияние на отношение сотрудников к своим обязанностям, чем формально предоставленные полномочия. Методы совместного принятия решений являются предпочтительными. Об этом свидетельствует рисунок, а роли распределяются на основе личных предпочтений и стремлении к приобретению знаний и к профессиональному росту.

При подобной ориентации управлять сотрудниками нелегко, так как мало что может повлиять на них; будучи профессионалами, они, как правило, очень легко могут найти другую работу. Такое психологическое соглашение предполагает, что организация подчинена каждому сотруднику, и ее существование зависит от каждого из них.

Ясно, что многим организациям подобный вид культуры не подходит, так как цели самих организаций намного выше, чем общие цели тех, кто их ставит. Наиболее часто этот тип культуры встречается в клубах, различных обществах, профессиональных заведениях и небольших консультационных фирмах.

Задание

Какой из приведенных типов культуры наиболее удачно описывает вашу организацию? Почему?

Вы могли обнаружить, что ни один из упомянутых типов не подходит для описания культуры в вашей организации. Причиной может быть наличие субкультуры в разных подразделениях организации.