Letyshops

Подготовка оперативных планов

Цели | Масштабы оперативных планов | Планирование ресурсов на оперативном уровне | Планирование ресурсов на оперативном уровне (продолжение) | Связь между корпоративными и оперативными планами | Подготовка плана по ресурсам на оперативном уровне | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание | Модуль 7 - Резюме

Сами по себе корпоративные бизнес-планы бесполезны. Их нужно сделать действенными. Это и входит в задачи оперативного планирования. Оперативные планы разрабатываются для того, чтобы функциональная деятельность и деятельность в цепочке образования стоимости соответствовали задачам корпоративного планирования. Оперативные планы разрабатываются специально для того, чтобы деятельность организации была:

  • Эффективно последовательна: события должны происходить в заданном порядке.
  • Синхронизирована/скоординирована: события должны происходить одновременно и в заданном порядке.
  • Стимулирована: сотрудники должны быть заинтересованы в активном участии в процессах ввода/преобразования/выпуска
  • Контролируема: системы контроля должны обеспечить нормальную деятельность организации и реальное достижение запланированных показателей.
Задание

Что Вы считаете основными преимуществами и недостатками оперативного планирования? Назовите, как минимум, два преимущества и два недостатка.

Преимущества

Вы могли включить в свой список следующие преимущества оперативного планирования:

  • Оно позволяет организации более эффективно работать с окружающей обстановкой.
  • Оно позволяет достичь лучших показателей за счет большей концентрации усилий на эффективности.
  • Оно предусматривает четкие направления согласования рабочего цикла, связи и распределения сфер ответственности.
  • Оно способствует более эффективному внутреннему контролю и помогает снизить уровень сложности.

Недостатки

Существует несколько недостатков оперативного планирования, которые Вы могли перечислить:

  • Некоторые подразделения в своей деятельности могут в большей степени замкнуться на себе, сосредоточившись на своих собственных проблемах и потеряв из виду общие корпоративные задачи.
  • Между различными сферами деятельности могут возникнуть противоречия.
  • Детальное планирование может привести к бюрократизму, который, в свою очередь, может снизить эффективность организации.
  • Оперативное планирование является процессом, требующим много времени, который чаще фокусируется не на общей, а на удельной эффективности.
  • Успешное оперативное планирование требует наличия понимания конкретной роли и вклада различных сфер деятельности в достижение корпоративных целей.
<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: