Бизнес Консалтинг Груп проводит конференцию
    
  | 
  
|      Дата проведения : 2 марта 2000 года 10:00-11:00 - Регистрация участников. 11:00-11.05 - Открытие Конференции. Блок "Стратегия компании"11:05-11:25 - Стратегия: что это такое. Что    дает стратегия среднему и крупному бизнесу. Кто    отвечает за стратегию в компании. Причины    неудачной разработки стратегии и провала    внедрения разработанной стратегии. Фазы, которые    может проходить организация при внедрении    стратегии. Необходимые условия внедрения    разработанной стратегии. 11:25-11:45 - Зачем российскому директору    стратегическое планирование. Стоит ли    заниматься стратегическим планированием в    условиях нестабильного российского рынка. Как    может выглядеть процесс стратегического    планирования в компании. Кто отвечает за    стратегию в компании. Как происходит внедрение    стратегии и ее корректировка. Что ждет компанию,    которая не имеет своей бизнес-стратегии. 11:45-12:15 - Инвестиционная стратегия компании:    технология разработки и реализации. Влияние    инвестиционной стратегии на развитие компании. 12:15-12:35 - Технология разработки стратегии.    Существующие подходы. Участники процесса    разработки стратегии. Последовательность    действий (шагов). План внедрения стратегии.    Контроль промежуточных результатов.    Корректировка стратегии. Кто может помочь в    разработке стратегии и сколько это стоит. 12:35-12:55 Ответы на вопросы участников. 12:55-13:30 Перерыв. Блок "Маркетинг"13:30-13:50 - Маркетинг как один из наиболее    мощных рыночных инструментов увеличения    эффективности бизнеса. Особенности российского    маркетинга. 13:50-14:10 - Зачем нужен маркетинг российскому    бизнесу. Маркетинговая ориентация компании. Кто    отвечает за маркетинговую ориентацию компании    на рынке. Признаки эффективного и неэффективного    маркетинга. Как проанализировать эффективность    маркетинговой системы в компании.  14:10-14:30 - Как найти качественного сотрудника,    который будет руководить системой маркетинга.    Какие вопросы нужно обязательно задать при    подборе директора по маркетингу. Плюсы и минусы    поиска маркетолога по знакомству, через СМИ,    Интернет, рекрутинговые агентства. Сколько    "стоит" сегодня хороший менеджер по    маркетингу, директор по маркетингу. 14:30-14:50 - Как разработать эффективную    маркетинговую стратегию. Этапы разработки,    внедрения и корректировки маркетинговой    стратегии. Как создать систему маркетинга в    компании. 14:50-15:10 - Ответы на вопросы участников. 15:10-15:40 Перерыв. Блок "Система управления и оргструктура"15:40-16:00 - Жизненные циклы российских    компаний. Управленческие ошибки руководителя. 16:00-16:20 - Автоматизация бизнеса в управлении    Компанией: миф или реальность, панацея от всех    бед, или черная дыра, инвестиции в которую    никогда не дадут отдачу. Своими силами или    чужими? Заказная или тиражная? Отечественная или    импортная? Выбор исполнителя. 16:20-16:40 - "Болезни роста" российских    топ-менеджеров и соответствующие им проблемы. 16:40-17:00 - Роль руководителя в постановке    эффективной системы управления. Существующие    заблуждения и их преодоление при определении    источников проблем организации. Самообразование    руководителя и его способность поддерживать и    управлять нововведениями. 17:00-17:20 Ответы на вопросы участников. 17:30-17:45 Закрытие Конференции. 17:45-20:00 Фуршет. Примечания: Стоимость участия - $170 (без учета НДС). Количество мест ограничено - 130 участников, поэтому на конференцию приглашаются только первые лица предприятий.Перечень приглашаемых компаний, а также список тех, кто посетил предыдущую конференцию, организаторы готовы выслать Вам по дополнительному запросу, который Вы можете направить по адресу marketing@bcg.ru. Если Вы предполагаете участвовать в Конференции, Вы можете сделать это, отправив заявку в оргкомитет Конференции по e-mail client@bcg.ru или по факсу 131-3350, -52, -53, -54, предварительно загрузив файл заявки в формате MS Word.  | 
| Файлы: form.doc (23K)  | 
    ||
| [вид для печати] | 

