Слияния и поглощения: оценивая роль технологии

Примеры слияний и поглощений подтверждают, что требования интеграции, особенно в отношении систем ИТ, определяются исходной стратегией поглощения. На этапе знакомства и переговоров фирма-покупатель должна изучить архитектуру ИТ и портфель приложений приобретаемой компании. В зависимости от того, насколько перекрываются основные операции, принципы корпоративной культуры, ресурсы и технологические основы компаний, определяется архитектура ИТ и портфель приложений, которые лучше всего отвечают целям исходной стратегии объединения.

Значит ли это, что будет наверняка выбран более новый программный комплекс? Не обязательно. Конечно, современная архитектура и приложения предпочтительнее. Но если небольшие инвестиции в старую систему обеспечат достижение стратегических целей, решение сохранить ее может быть вполне целесообразным.

Есть два основных варианта M&A: фирма продает подразделение - и значит нужно отделить его от "родителя"; фирма приобретает другую фирму - необходима интеграция процессов, систем ИТ и ресурсов. В обоих случаях решения в области ИТ не просты и должны отвечать исходной стратегии поглощения.

Проблемы научно-исследовательского поглощения будут отличны от проблем поглощения, цель которого - увеличить производственные мощности или расширить границы рынка. В любом случае, стратегия M&A должна быть ясной и коммерчески оправданной, а стратегия ИТ - обеспечить достижение целей новой фирмы, как их понимает компания-родитель.

Судя по всему (с учетом влияния Интернета), в ближайшие месяцы и годы популярность слияний и поглощений будет увеличиваться. Пример Cisco показал, как на основе M&A можно добиться значительного роста компании в быстро развивающейся отрасли. Хотя никто не застрахован и от неудачных попыток.

Отличная реализация ИТ-стратегии может значительно ускорить интеграцию и приблизить получение результата. Правда, и она не спасет положение при неудачной исходной стратегии M&A.

Эрик Маркс (Eric Marks), бывший глава PricewaterhouseCoopers, сейчас - директор по консалтингу в BrightRoad, подразделении Ontos Inc, фирмы, занимающийся консалтингом е-бизнеса.