Консалтинг для семейного бизнеса

Начните планировать передачу дел заблаговременно и зафиксируйте свое решение письменно. Это важнейший элемент в планировании преемственности. Работу молодого поколения на полную ставку в семейном деле следует рассматривать как эксперимент, который может привести (а может и не привести) к пожизненной карьере. Однако с самого начала все участники должны понимать, что испытательный срок не бесконечен. Например, когда преемнику исполнилось 30 лет, старшему, как правило, уже за 50 - самое время оформить конкретные письменные распоряжения, касающиеся будущего. Если старшему неловко или не хочется принимать такое решение, молодое поколение может истолковать колебание как знак искать работу в другом месте или начать новое дело.

Характер передачи дел зависит от специфики деятельности, структуры семьи и других факторов. Отказ владельцев оформить план передачи дел обычно означает, что они не намерены уступать место. Возможно, они не верят в своих родственников или видят в них покладистую и дешевую рабочую силу. Или же предприятие так много значит для жизни, самосознания и ощущения собственной необходимости пожилого человека, что он боится уйти, приравнивая "заслуженный отдых" к смерти.

В семейном деле, как и повсюду, лучшие уходят, если их несправедливо держат на задворках. Если старшее поколение не решится передать дело, а младшее не сумеет покинуть компанию, предприятие, скорее всего, придет в упадок. Лучшее, что здесь можно сделать, - продать бизнес постороннему человеку, пока это не отразилось на долгосрочных перспективах и стоимости предприятия.

Роберт Б. Скотт, Мл., дипломированный бухгалтер, профессор менеджмента в Школе бизнеса Габелли при Университете Роджер Вильямс, г. Бристоль, штат Род-Айленд.