Новые направления в области ERP-систем

Тип мышления независимых специалистов, которым неинтересно играть в команде, я называю "э-Я" ("e-Me"). Таким мышлением отличается небольшая, но заметная часть нынешнего племени консультантов. Скажем прямо: обладая нужными знаниями и навыками, консультант может хорошо зарабатывать. Этим он в чем-то похож на независимого игрока в мире спорта.

Владельцы спортивных клубов знают: если человек, который поднял какой-либо клуб, оказался не занят, здесь вариантов нет: хочешь заполучить его в команду - плати столько, сколько он стоит. Так же и в мире электронной коммерции с консультантами по вопросам ERP. Но когда "э-Я" берут верх и ставят свои интересы выше интересов команды, способ "кадровое бюро/независимые агенты" себя не оправдывает.

Командные игроки хорошо вписываются в корпоративную систему, построенную на методологии и инфраструктуре. Им привычно вносить вклад в общее дело. А вот "э-Я" притираются с трудом. Высматривают, что они с этого будут иметь, а интересы клиента - по боку.

Знаю по опыту: никто не хочет "э-Я" в команду. Все, что волнует "э-Я" - их доходы, а не успех клиента. Они, как правило, большие индивидуалисты и гордятся своими умениями и знаниями. Бывает, конечно, что для кого-то они расстараются, но могут начать вставлять палки в колеса. Лучше потратить время на обучение преданных делу работников и подождать, пока они наберутся опыта, чем нанимать еще одного "э-Я".

Бесспорно, командный метод эффективен, однако весь вопрос в том, как собрать команду. Будь моя воля - я бы играл в Лучшей Команде, которая выигрывает, а не с "последними парнями", которые "тоже поучаствовали".