Letyshops

Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия

Ляпунов Станислав Иосифович
Президент холдинга "Электропроминвест", профессор Школы менеджмента МВЭС РФ
Продолжение.
Доклад на конференции "Практические способы достижения целей бизнеса", 25 октября 2001 года
«Играющий тренер» | Отличия инновационного менеджмента | Вовлечение персонала

Успех преобразований зависит, в первую очередь, от того, насколько руководитель может адекватно оценить реальные трудности и перестроиться сам, прежде чем браться за перестройку организации.

Практика показывает, что провалы попыток реструктурирования, как правило, порождены неготовностью или нежеланием первого лица действовать по-новому, адаптировать стиль управления и используемые методы к новым задачам и ситуации.

В чем состоят основные различия между традиционной ролью руководителя и ролью, которую ему приходится играть в период коренных преобразований на предприятии?

Тот факт, что обновленное предприятие будет функционировать в качественно иной среде, в условиях высокой неопределенности, лишает менеджмент возможности смотреть из прошлого , руководствоваться накопленным опытом, использовать традиционные приемы.

Чем больше ситуация загоняет нас в режим реактивного управления, тем важнее становится целевая (упреждающая) составляющая наших действий. Последняя зависит от способности создать и удерживать в условиях неопределенности и хаоса ясное видение будущего организации пункта конечного назначения.

Сложность, многомерность и динамичность решаемой задачи требуют, чтобы весь персонал предприятия действовал, как хорошо сыгранная футбольная команда. При этом руководитель является капитаном и одновременно играющим тренером, со всеми вытекающими отсюда последствиями.

В некоторых чрезвычайных ситуациях ему приходится брать все управление на себя, чтобы вывести самолет из штопора . Однако истинная ценность руководителя агента изменений определяется способностью добиться, чтобы каждый работник имел ясное видение будущего организации, четко представлял свою роль как члена команды и был готов к самостоятельным действиям. Пользуясь традиционным набором средств и методов управления, достичь этого невозможно.

Роль тренера получила постоянную прописку в арсенале инновационного менеджмента. На практике это означает, что руководитель тратит все больше и больше времени не на управление, а на формирование и развитие команды, способной самостоятельно принимать и реализовывать решения по широкому кругу проблем. Организация должна стать обучающейся , где все имеют право на риск, на ошибку (но не на повторение ошибок) и стремятся преувеличить корпоративные ценности.

[1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© БКГ менеджмент консалтинг

 

 

Реклама: