Бизнес-инжиниринг: технология управления организационным развитием

Реструктуризация компании (рис. 3) это управление изменениями под воздействием смены рыночной конъюнктуры (или стратегического видения будущей модели конъюнктуры). Ее цель поддержать оптимальное взаимное соответствие организационно-функциональной модели и стратегии фирмы.

Текущая стратегия определяет существующий бизнес-потенциал и, как следствие, функционал компании. С учетом сложившейся схемы ответственности за бизнесы и функции, создается исходная организационно-функциональная модель сегодняшнего дня, которая определяет зоны ответственности менеджмента.

Изменение конъюнктуры рынка порождает перспективную стратегию. Соответственно, возникает новый набор продуктов и функций, который формирует организационно-функциональную модель завтрашнего дня.

Таким образом, реструктуризация как форма управления изменениями представляет собой программу перехода от исходной к перспективной организационно-функциональной модели.

Основные методы реализации программы: расширение (сокращение), слияние (разделение) функций и звеньев, а также перераспределение зон ответственности.