Способы преодоления хаоса в бизнесе

Внутреннее подобие может распространяться и на функциональное содержание повторяющихся элементов. Оно обнаруживается, например, в схемах формирования проводящих систем, причем на всех ступенях иерархии флоры и фауны. Фрактальная организация может лежать в основе образования снежинок и динамики колебаний рыночных цен на товары, а также принципов кодирования информации в компьютерных или биологических системах.

В последнем случае одним из примеров является идентичность принципа размножения на всех уровнях организации живой материи: от одноклеточных особей, до эволюционно более современных видов млекопитающих.

Дополнительное подтверждение существования этого подобия алгоритмической матрицы – фрактальный по своей природе закон Геккеля-Мюллера о повторяемости этапов исторического развития (филогенез) в индивидуальном развитии (онтогенез) организма, то есть о прохождении нынешним зародышем эмбриональной стадии развития всех своих предков.

Из самого представления о фрактальности следует, что она позволяет в целом установить истинное положение вещей, не вдаваясь в ненужные или излишние подробности, на выяснение которых всегда привлекаются дополнительные ресурсы.

Проиллюстрируем это примером с береговой линией, длина которой опосредована реальным масштабом и зависит от степени детализации. Практически любые измерения дают лишь приблизительные значения, так как не учитывают всех береговых изгибов. А если, уменьшая масштабы, охватывать все больше и больше деталей (что само по себе трудоемко и затратно), длина береговой линии будет неограниченно увеличиваться.

При этом подробности мало на что повлияют. Учесть все нюансы практически невозможно, а рациональность и значимость измерений не сводится к выяснению истинных показателей береговой длины.

Таким образом, при использовании фрактального подхода не столько отбрасываются несущественные детали, сколько происходит концентрация на наиболее значимых моментах, по которым можно судить об общих тенденциях развития процесса.

Сфокусированность на маловажных аспектах, то есть углубленная детализация, ничего принципиально нового не принесет. Изменятся только масштабы, поскольку общие закономерности малого будут повторяться в большом. В силу этого дополнительная информация станет избыточной, в затраты на ее получение – излишними.

Вывод: судить о системном неблагополучии фирмы имеет смысл по отдельным фрактальным признакам надвигающегося кризиса, что вполне достаточно для рациональной диагностики.