24 октября 2005 г. "Современные финансы для руководителей"
| "СОВРЕМЕННЫЕ ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ" | |
| 24 Октября 2005 | |
|
ПРАКТИЧЕСКИЙ
СЕМИНАР
Время проведения: с 10.00 до
18.00
Этот семинар ориентирован на
руководителей компаний, руководителей отделов и
подразделений.
Семинар ведет: Гаврилова Ольга
Анатольевна - директор консалтинговой компании "Фин-Мастер", консультант
по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного
управления, преподаватель программы МВА, магистр экономических наук. Имеет
значительный опыт работы в реальном бизнесе в сфере управления
финансами.
Программа семинара: Успех современного руководителя и менеджера
зависит от того, насколько хорошо он делает свое дело, что невозможно без
достаточных знаний принципов финансового менеджмента. Семинар учит
понимать и говорить на языке цифр – финансовых отчетов, бюджетов. Учит
логике финансового управления.
Цель семинара: Формирование системного
взгляда на вопросы финансового управления компанией.
Семинар проводится в интенсивной и легкой для усвоения
форме. Теоретический материал подкреплён достаточным количеством примеров
и практических задач.
1. Что такое финансовое управление
компанией
• Система управления бизнесомю • Главная цель бизнеса с позиции 21 века. • Что важнее прибыль или деньги? • Что понимается под стоимостью бизнеса. • Пути повышения эффективности бизнеса. • Принципы финансового менеджмента. • Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью компании. 2. Изучаем и применяем язык
бизнеса
• Финансовые координаты бизнеса. • Состав и содержание балансового отчета. • О чем молчит отчет о прибылях и убытках. • Деньги и еще раз деньги. Отчет о движении денежных средств. Практическая задача: составление финансовой отчетности для конкретной компании. • Финансовые коэффициенты – о чем это они говорят. • Принятие управленческих решений на основе финансовых показателей. Практическая задача: расчет и анализ финансовых показателей конкретной компании. 3. Управленческий учет как инструмент
управления эффективностью бизнеса
• Управленческий учет как информационное обеспечение системы управления бизнесом. • Разные затраты для разных целей. • Анализ "затраты-объем-прибыль" в процессе принятия решений. Практическая задача: применение маржинального анализа. • От управления затратами к управлению Центрами финансовой ответственности (ЦФО) и процессами. • Стратегический управленческий учет. • Проблемы постановки системы управленческого учета в компании. 4. Бюджетирование как современный
инструмент управления компанией
• Назначение системы бюджетного управления компанией. • Содержание и функции системы бюджетного управления компанией. • Типичные проблемы реализации и внедрения системы бюджетного управления. Практическая задача: разработка бюджета торговой компании. 5. Стратегическое управление, управление
стоимостью бизнеса и система сбалансированных показателей
(BSC)
• Сущность концепции стоимостного управления компанией. • От традиционной бухгалтерской прибыли к использованию экономической добавленной стоимости в оценке результатов. • Система сбалансированных показателей и ее финансовая составляющая. Стоимость участия: 5664 руб. с учетом НДС. В стоимость включены раздаточные
материалы по теме семинара, кофе-брейк, обед, комплекты для
записей.
Скидки: более одного участника от
компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка
20%.
Адрес проведения семинара: г. Москва,
ул. Красноказарменная, д. 13, корп. «П», Корпоративный образовательный и
научный центр ЕЭС.
Регистрация и дополнительная информация по
телефонам: (095) 980-6700, 980-6701, 980-6702, ф.
926-9945
e-mail: info@osvb.ru |
Дата:
30/09/2005
