Особенности комплексного управления холдингом. Тактический уровень управления

30 января 2006 года в учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоялся информационный день "Комплексная система управления холдингом. Тактический уровень управления". Мероприятие посетили генеральные и финансовые директора, специалисты по стратегическому развитию.

Инфодень открылся выступлением Андрея Гершуна, управляющего партнера МАГ КОНСАЛТИНГ. В ходе его доклада слушатели познакомились с преимуществами комплексного управления холдинговыми структурами, получили представление о создании системы корпоративных стандартов. Эксперт рассказал об опыте внедрения комплексной системы управления в крупной промышленной компании, подробно остановился на организации и целях проекта, его основных результатах.

Ирина Абрамова, старший менеджер МАГ КОНСАЛТИНГ, посвятила свое выступление особенностям взаимодействия управляющей компании с дочерними структурами. В рамках выступления были рассмотрены основные виды холдингов, проанализированы методы, при помощи которых можно эффективно оценивать деятельность дочерних структур (показатели деятельности; анализ соблюдения корпоративных стандартов; оценка системы бюджетирования; учет «местных» особенностей бизнеса).

Вторая часть инфодня была посвящена принципам построения системы управленческого учета в холдинге и автоматизации управленческого учета на базе ERP-системы Microsoft Business Solutions–Axapta. Эксперты МАГ КОНСАЛТИНГ рассмотрели особенности интеграции управленческого учета с другими системами управления (стратегическое управление, ССП бюджетирование); подробно остановились на основных подходах к автоматизации учета в холдингах.

"Мероприятие оказалось весьма полезным, – делится впечатлениями от инфодня начальник отдела бюджетного контроля концерна "Росэнергоатом". – Происходит систематизация реальных бизнес-процессов, с которыми сталкиваешься каждый день. Кратко, понятно и эффективно".