Развитие предприятия
|
| Гончарук В.А |
| Продолжение. |
| Фактор «дееспособности» | Стереотип – низкая квалификация | Кадровое «расслоение» | Сотрудники – друзья |
|
В области отношений можно выделить три принципиально различных стратегических подхода к персоналу:
Первый подход характерен для небольших предприятий на ранних этапах развития и полностью соответствует семейным структурам. Если предприниматель не готов поддерживать неформальные отношения с персоналом, фирма, как правило, не развивается. Причин для звездной болезни пока не существует, поэтому равноправие воспринимается обеими сторонами как естественная база для отношений. Основное преимущество такого подхода сочетание высокой мотивации и низкой зарплаты, которое невозможно получить в других случаях. Основной недостаток применимость только для малых групп. Постепенно предприятие растет, штат расширяется. Новые работники не включаются в дружеские отношения, коренной персонал получает незаслуженные, с точки зрения новичков, преимущества. Установка сотрудники друзья начинает тормозить развитие компании так же, как раньше ускоряла его. Подобный подход могут применять эксклюзивные фирмы, которые обслуживают узкие дорогие сегменты рынка. Численность штатного персонала в этих компаниях невелика, и дружеские взаимоотношения способствуют процветанию дела. Из преимуществ остается только повышенная мотивация (что, правда, немало). Экономии на зарплатах фирма себе позволить не может. |
| Начало в выпусках: #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #159, #160, #161, #162, #163, #164, #166, #167, #168, #169, #170, #171, #172, #173, #174, #175 | ||
| Продолжение в выпусках: #177, #178, #179, #180, #181, #182, #183, #184, #185, #186, #187, #188, #189, #190, #191, #192, #193, #194, #195, #196, #197, #198, #199, #200, #202, #204, #205, #206, #207, #208, #209, #210, #211, #213, #214 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3][4] | |
| [вид для печати] | ||
| © Гончарук В. А. | ||
