Развитие предприятия

Говоря о целях изменений, нельзя игнорировать жизненный сценарий руководителя.

Судя по всему, цели, которые идут вразрез со сценарием, просто не могут быть приняты (сценарий "государь" автократа, ориентированного на власть, исключает цель "ввод демократического управления"). Этим также объясняется, почему иногда руководитель планирует изменения, явно не выгодные для фирмы в целом.

В качестве вознаграждения сценарий может предусматривать даже провал изменений. И не потому, что руководитель принадлежит к "неудачникам". Причина - подсознательное желание доказать, что к его уникальной фирме нельзя подходить с "обычными мерками".

Такой механизм нередко срабатывает, когда руководитель фирмы или подразделения вынужден вводить изменения под давлением владельца или вышестоящего руководства.

Сценарные цели всегда приоритетны. Если решение принято "умом, а не сердцем", по необходимости и с волевым усилием, следует ожидать, что в процессе реализации цель незаметно трансформируется в более удобный вариант, либо просто не будет достигнута.

Если не брать во внимание, что руководитель может осознать наличие сценария и скорректировать его (а это весьма маловероятно), то важнейшим критерием выбора цели можно считать чисто субъективное ощущение "нравится - не нравится".