Культура организации

В модуле 8 мы рассмотрели некоторые важнейшие аспекты реализации стратегии - структуру и культуру. Выбор подходящей структуры является основополагающим для успешной реализации стратегии. Организация может принимать функциональное, региональное или матричное построение для осуществления своей стратегии. Каждый из этих типов обладает уникальными преимуществами и недостатками, и мы уделили внимание взаимосвязи между стратегией и структурой, как это освещалось Чандлером и в новейших исследованиях этого вопроса.

В модуле 8 также исследовались две проблемы, характерные для структуры бухгалтерского отдела: учет по центрам ответственности и отчетность подразделений. Мы осветили различные типы центров ответственности: центры затрат, дохода, прибыли и инвестиций и разъяснили финансовые показатели, подходящие для каждого типа центра. Центры затрат оцениваются с точки зрения уровня затрат для заданного уровня производства, центры дохода оцениваются по полученному доходу за вычетом прямых затрат, центры прибыли - по прибыли, а центры инвестиции - по ROI или же по остаточной прибыли.

Мы обсудили ряд трудностей, связанных с децентрализацией прибылей. Специфические проблемы, которые мы осветили, включали: проблемы, возникающие при принятии решений, потерю контроля внешним руководством, потерю цели всей компанией, а также связанные с децентрализацией большие административные расходы.

В конце мы рассмотрели культуру организации, осветив ее значение в свете реализации стратегии. Мы определили конкретные типы культуры организации: власть, роль, цель и личность. Мы изучили элементы, составляющие культуру организации, включая общие убеждения и ценности, и преобладание субкультур в пределах культур в целом.