Культура организации

Целевая ориентация

В организациях с подобным типом культуры все функции и виды деятельности оцениваются по тому, каков их вклад в достижение общих целей организации. Управление в организациях с целевой ориентацией состоит в непрерывном и успешном решении проблем, а деятельность всей организации оценивается по тому, насколько успешно эти решения были претворены. Такой тип культуры можно изобразить в виде сети, так как в конкретных проблемных ситуациях люди и ресурсы могут быть задействованы на временной основе из различных частей организации.

При решении проблемы перед каждым сотрудником будут стоять различные задачи. Как результат, основным элементом здесь является прерывистость.

Достижение целей является побудительной идеологией в организациях с целевой ориентацией. Ничто не должно препятствовать достижению цели. Если отдельные сотрудники не имеют необходимых технических навыков или знаний, их переобучают или заменяют. Организации производственного процесса должна быть быстрой и гибкой, поэтому , как правило, создаются проектные группы и налаживается взаимодействие между ними. Знание и опыт являются важнейшим условием авторитета и положения каждого сотрудника в коллективе и определяют соответственную ответственность каждого в данной ситуации. Целевую ориентацию культуры должны иметь такие компании, как "Эппл", "Ванг", "Делл" и "ДжиПиЭй Интернэшнл".

Задание

В каких случаях наиболее подходит культура с целевой ориентацией?

Этот тип культуры подходит для многих случаев. В организациях с подобным типом культуры самая высокая степень контроля за работой сотрудников. Также эффективен в случаях нестабильной обстановки и постоянно меняющихся обстоятельств.

С другой стороны, есть и отрицательные стороны. Приверженность этому типу культуры дорого обходится, так как в своей основе он опирается на совещания и обсуждения, экспериментирование и обучение методом проб и ошибок. Это делает его очень дорогостоящим для внедрения и использования в течение длительного времени.