Культура организации
|
Не существует двух организаций, имеющих одинаковую культуру. Обычно между ними существуют определенные различия. Одним из путей сравнения и противопоставления культур может быть предложенный Чарльзом Хэнди (1976), который разработал общие черты типов культуры. Он определил четыре теоретических типа культуры в зависимости от того, какая черта является определяющей - власть, роль, цель, и люди. Эти типы представлены в рисунках на диаграммах ниже. Ориентация на властьВ организации подобного типа наблюдается стремление доминировать над окружающей обстановкой. Те, кто обладает властью в организации, стремятся поддерживать абсолютный контроль над подчиненными. Виды деятельности классифицируются на основе выполняемых функций или видов продукции. Структура организации имеет тенденцию к традиционной схеме, которую можно представить в виде сетки паутины.
Рис. 26.1. Типы культуры Функции или подразделения представлены линиями, выходящими из центра. Однако характерной особенностью является так же наличие концентрических линий, представляющих связи и власть. Чем дальше от центра, тем меньше уровень власти и влияния. В подобной структуре доминирует центр. Поэтому она является типичной для небольших предпринимательских организаций. Решения могут приниматься быстро, однако то, насколько они удачные, в значительной степени зависит от способностей управляющих низшего звена. В свою очередь, определить, хороший управляющий или нет можно по степени, в которой он соответствует своей должности, и доверия, оказываемого ему как внутри самой организации, так и поставщиками, покупателями и прочими влиятельными лицами и организациями. Служащие вознаграждаются за свои усилия, успех и приверженность важнейшим ценностям. Изменения в значительной степени определяются центральным источником власти. Подобный тип культуры предполагает значительное доверие отдельному лицу, однако сама организация действует с определенной степенью безразличия к человеческим ценностям и всеобщему процветанию и является высоко конкурентной. Как правило, ее основными характеристиками считаются жесткость или безразличное отношение к сотрудникам, однако при этом она сама может иметь проблемы из-за низкой морали и большой текучести кадров в средних слоях в связи с тем, что некоторые сотрудники не воспринимают или избегают атмосферы конкуренции. ЗаданиеКакие предприятия предпочитают культуру власти? Примеры культуры власти обычно можно встретить в семейных предприятиях, маленьких компаниях с доминирующим управляющим и предпринимательских организациях. Можно упомянуть компании Руперта Мердока, Тини Рауленда, Ричарда Брэнсона. |
<<предыдущая | [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12] | следующая>> |
[вид для печати] | ||
© ЗАО "Аскери-АССА" |