| Итак, руководство компании может влиять на премии и увеличивать стоимость, даже когда прогнозы на ближайшее будущее не оптимистичны. От СЕО для этого требуется следующее: - сосредоточиться на создании фундаментальной стоимости;
- установить величину относительной премии компании и следить за ее изменениями;
- если премия положительна, принять меры по сокращению разрыва;
- если премия отрицательна, найти причины и исправить ситуацию;
- разработать план действий на случай кризиса;
- обратить экономические потрясения в свою пользу ("инвестировать против волны");
- объединить в системе управления стоимостью стратегию, бизнес-планирование, контроль и систему поощрения персонала;
- использовать премии с выгодой для компании, не рассчитывая на них в долгосрочной перспективе.
|
