| Степень, в которой возможно принятие децентрализованных решений, в значительной мере зависит от способности руководства оценивать результаты подразделений. На свободу действий в пределах подразделения могут быть наложены ограничения в том случае, если управляющим покажется сложным измерять результаты деятельности подразделения через показатели прибыли. Задание Почему руководство может ограничивать свободу управляющих подразделениями в принятии решений? Руководство может ограничить свободу управляющих подразделениями по следующим причинам: - Общее количество конкретных ключевых ресурсов может быть ограничено, а высшее руководство будет единственной группой, которая в силу своего положения сможет поддерживать эту ограниченную базу ресурсов.
- Высшее руководство может полагать, что оно способно принимать лучшее решение в некоторых областях, чем управляющие подразделениями.
- Предоставление неограниченной свободы решать вопросы индивидуально может приводить к различным решениям, что, в свою очередь, ведет к конфликту между подразделениями.
- Существует необходимость того, чтобы стратегия подразделений оставалась взаимосвязанной с общей стратегией, которая принята высшим руководством.
- Одно подразделение может покупать товары или услуги другого, в результате чего способность каждого из подразделений контролировать свои ключевые решения снижается.
- Руководство может решить, что необходимо, чтобы некоторые из его центров действовали в качестве квазицентров прибыли, конкурируя с внешними поставщиками за ведение дела внутри организации.
|
