Вопросы корпоративного планирования

По существу, бизнес-план определяет конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации стратегии и достижения поставленных целей. Планирование может быть определено как разработка модели желаемого будущего и определение эффективных путей его достижения или же как изучение перспектив и выработка планов действий. Таким образом, мы видим, что бизнес-план - это документ, который:

• разрабатывает и предопределяет действия;
• направлен на достижение желаемых результатов;
• наглядно показывает, что мы должны что-то сделать для будущего организации, так как в противном случае его просто не будет;
• определяет основные вопросы, связанные с ресурсами, вытекающие из плана.

Бизнес-план должен охватывать определенный период времени, обычно от трех до пяти лет. В некоторых случаях необходимо рассматривать более длительную перспективу. Чем больше период, тем менее надежными будут расчеты.

Задание

Какая информация потребуется вам для создания действенного бизнес-плана? Перечислите пять наиболее значимых блоков информации, которые вам необходимо получить или определить в отношении компании.

Для разработки действенного бизнес-плана вам потребуется сделать следующее:

• Дать четкое определение вида деятельности, которой собирается заниматься компания, чтобы бизнес-план был сосредоточен на нужной области.
• Ясно определить цели компании. Их может быть немного, но они являются основополагающими для бизнес-плана.
• Получить точную учетную информацию, на базе которой и будет осуществляться работа. Планы, созданные для любого предприятия, будут изучаться на предмет того, в какой степени они основаны на действующих допущениях.
• Оценить ключевые достоинства и недостатки, возможности и угрозы.
• Получить результаты анализа деятельности предприятия за предшествующие периоды вплоть до настоящего момента.