Оптимизация инвестиционной стратегии на предприятии
|
Трояновский В.С. Фонд "Институт прямых инвестиций" |
Конференция "Роль аналитика в управлении предприятием", Москва, 29 июня 2001 года. |
Оптимизация портфеля | Две большие разницы | Тонкий подход |
Существующая методика оценки стоимости проекта (NPV) основана на дисконтировании денежных потоков. Фактор дисконтирования выбирается путем сравнения данного проекта с альтернативными инвестициями, несущими сопоставимый риск. Измерителем риска, как правило, служит коэффициент B - вычисляемая по историческим сведениям величина, которая характеризует размах колебаний доходности и ее согласованность с рынком. Логическая цепочка такова: B - дисконт (d) - PV. Учет риска в схеме упрощен: риск характеризуется единственным параметром d. Достаточно ли такого описания? В большинстве случаев - да. Хотя существуют и исключения. Рассмотрим один из учебных примеров (Брейли, Корпоративные финансы). Пусть инвестиционный проект состоит из двух стадий: стадии исследования (100 000 долларов, экспертно установленная вероятность успеха - 10%) и стадии производства (дисконтный фактор - 30%, NPV = 2 млн. долларов). Если дисконтировать денежный поток по единой ставке (соответствующей стадии с максимальным риском, в данном случае - 90%), результатом будет заведомо отрицательный NPV. Таких проектов существовать не должно. Однако все развитие high-tech индустрии происходит именно по этой схеме. Корректный подход: рассчитывается математическое ожидание NPV, то есть NPV = - 90% х 100 000 + 10% х 1 900 000 = 100 000. В данном примере мы имеем дело с проектом, у которого отдельные стадии существенно различаются по степени риска. При анализе мы "незаметно" перешли от языка "макроописания" риска (как на фондовом рынке) на язык "микроописания" - стандартного статистического анализа, который оперирует такими понятиями, как математическое ожидание, дисперсия, функции распределения вероятностей и др. Продолжение в следующем выпуске. |
Продолжение в выпусках: #148 | ||
<<предыдущая | [1][2][3] | |
[вид для печати] | ||
© ИКФ "АЛЬТ" |