Letyshops

Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Вольф Шумахер
Продолжение.
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу"
IM 11: Метод "Work-Out" | Мероприятия | Визуализация и перестройка / Применимость к проектам по реинжинирингу

Акт II: Визуализация. Эмоции становятся более позитивными, а опасения и отчаяние направляются в новое, нужное русло. На первый план выходит цель революции.

Визуализация - творческий, часто хаотичный, зигзагообразный процесс. Цель - это коллективный результат. В процесс визуализации должны быть вовлечены как можно больше людей. Надо думать вслух и выслушивать отзывы заинтересованных лиц.

Процесс визуализации делится на этапы:

- подготовка;

- реализация процесса визуализации;

- создание видения.

Видение укрепляет компанию, объединяя различные ценности и человеческие связи.

Акт III: Перестройка. Этот процесс включает в себя создание концепций, планирование и практическую реализацию новой структуры.

Перестройка делится на следующие этапы:

- переход к компании без границ;

- социальная архитектура верхних уровней компании;

- вовлечение всех сотрудников в организационную революцию;

- начало "разминки";

- создание кадровых систем для реализации видения.

Метод Work-Out очень важен и эффективен для осуществления преобразований. Ключ к этой модели - наделить работников правами, чтобы они свободно обменивались идеями и решениями с руководством, не опасаясь наказания.

Модель может вызвать сопротивление со стороны среднего менеджмента, который боится стать ненужным звеном. Это, пожалуй, единственное ограничение в применимости метода.

Продолжение в следующем выпуске.

Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138, #139, #140
Продолжение в выпусках: #142, #143, #144, #145, #146, #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #160, #161, #159
<<предыдущая [1][2][3]
[вид для печати]
© ProSci

 

 

Реклама: