Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Обучающаяся организация - это организация, в которой люди непрерывно совершенствуются в умении добиваться желаемых результатов, в которой усваиваются новые модели мышления и коллектив свободен в своих стремлениях, в которой все учатся учиться вместе (Senge, 1990).

Сендж (Senge) полагает, что совместное обучение - главный залог успеха преобразований. Он называет 5 элементов, необходимых для создания Обучающейся организации: личное мастерство, системное мышление, верные умственные модели, общее видение и командное обучение.

Существует ряд стратегий и инструментов для строительства Обучающейся организации (Senge/Roberts/Ross/Smith/Kleiner, 1994).

Карен Уоткинс (Karen E Watkins) и Виктория Марсик (Victoria J Marsick) спроектировали метод создания Обучающейся организации (Watkins/Marsick, 1993). Важная часть метода - преодоление препятствий в процессе обучения.