Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Изучив 87 проектов глобальных преобразований в разных отраслях, Пауль Штребель (Paul Strebel) из швейцарской фирмы IMD заявил, что многие компании не справились с точками останова.

Точки останова возникают, когда реформы носят прерывистый характер: взлет и падение темпов развития, изменение правил конкурентной борьбы, переход акций из рук в руки, радикальная реорганизация фирм.

В основе управления точками останова - модель силового поля. Движущие силы преобразования, с одной стороны, и силы сопротивления - с другой, входят в структуру глобального Управления Преобразованиями, разработанную Паулем Штребелем (Strebel, 1992).

На Рис. представлена арена преобразований с точками останова.

Рис. Арена преобразований