Letyshops

Власть и стратегический процесс

Цели | Сущность власти | Источники власти, доступные для внутренних участников компании | Источники власти для внешних участников компании | Использование власти при принятии стратегических решений | Использование власти при принятии стратегических решений- 2 | Влиятельная позиция финансовых служб | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание | Модуль 4 - Резюме

Власть является основополагающей частью процесса стратегического управления. Многие специалисты считают, что внедрение и эффективная реализация стратегического изменения требуют использования власти и влияния. Рис. 11.1 показывает несколько основ политической власти, а также тактических приемов, используемых в стратегической области.

Основы личной власти
Опыт Особенно значителен там, где есть недостаток навыков. Можно использовать мобильность и угрозу ухода и получить поддержку для внесения определенных изменений в стратегию, опять же в зависимости от значения управляющего для фирмы.
Приобретенное положение Репутация "победителя" или управляющего, который может достичь результатов. Наиболее значим успех в последнее время.
Доверие Особенно доверие внешних источников власти, таких как поставщики или покупатели.
Контроль за информацией Внутренние и внешние источники.

Информация может использоваться открыто и честно или придерживаться и использоваться выборочно - следовательно, очень важно знать надежность источника.

Групповая поддержка Для того чтобы справиться и реализовать изменение, существенной является поддержка коллег и других управляющих.
Политическая тактика для получения результатов
Развивайте связи Как указывалось выше, важным является развитие и поддержание как формальных, так и неформальных контактов с другими управляющими, службами и подразделениями. Еще более важно, если сюда включаются наиболее влиятельные управляющие.
Демонстрируйте консервативный образ Может быть невыгодно казаться слишком радикальной действующей силой изменения.
Распыляйте оппозицию Конфликты необходимо вскрывать, а различия во мнениях освещать, а не прятать. "Разделяй и властвуй" может быть полезной стратегией.
Сделки и компромиссы В любом предложении или предположении изменения важно учитывать потребности других людей, чья поддержка необходима.
"Куй железо пока горячо" Удачливые управляющие должны быстро наращивать свой успех и репутацию.
Исследуйте Информация всегда жизненно важна для обоснования и поддержки предложений.
Пользуйтесь прикрытием нейтралитета Радикальные изменения или те, которые другие рассматривают в качестве угрозы для них, иногда могут быть успешно замаскированы и начаты как незначительные изменения. Это связано со следующим пунктом.
Ограничьте информирование Полезной тактикой может быть постепенное раскрытие изменения, чтобы сдержать возможную оппозицию.
Практикуйте стратегический отход Если дела идут плохо, в особенности если изменение не решающее, может быть использована разумная тактика - по возможности отойти, хотя бы временно.
Политически удачливые управляющие осознают процессы в организации и чувствительны к потребностям других.

Эффективная политическая акция приносит в организацию желаемые и удачные изменения - она конструктивна.

Негативная политическая акция неконструктивна и может подтолкнуть склонных к манипуляциям управляющих к преследованию своих личных целей в противовес интересам организации.

Стратегический лидер должен быть эффективным политиком.

Схема 11.1 Базы политического влияния и тактические приемы

Источник: Alen, R W, Madison, D L, Porter, L W, Renwick, P A, & Mayers, B T, (1979),

Organisational Politics: Tactics and Characteristics of its Actors, California Management Review, 22, Fall; Dixon, M, (1982) The World of Office Politics, Financial Times, 10 November.
<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: