Анализ ресурсов организации

До настоящего времени мы сосредоточивались на аспектах, которые необходимо принимать во внимание при проведении внутреннего анализа. Сейчас мы обобщим все включенные в него этапы. Стивенсон (1989) определяет пять этапов:

Этап 1 Какие атрибуты организации могут быть проверены?

Список значителен, однако Вы можете обратиться к двум предыдущим блокам.

Этап 2 С какой организационной единицей мы имеем дело?

Чаще всего упоминаются четыре организационных уровня: отделы (цеха), участки и отдельные служащие.

Этап 3 Какие типы измерений могут производиться?

Используются три типа измерений:

• измерение наличия атрибута;
• измерение действенности атрибута;
• измерение эффективности атрибута.

Могут использоваться следующие критерии:

• исторический опыт компании;
• прямая конкуренция;
• конкуренция внутри организации;
• мнение консультантов;
• мнение директоров;
• нормативные оценки, основанные на литературе по стратегии;
• специфические задачи, такие как смета.

Возможно использование широкого спектра источников, однако основными являются следующие: