Анализ ресурсов организации

Несомненно, Вы согласитесь, что внутренний анализ не прост и, с учетом природы большинства организаций, здесь трудно добиться объективности. Преимущества и недостатки корпораций могут быть определены только с точки зрения их стратегической важности.

Задание

Под каждым заголовком перечислите два или три фактора, которые, на ваш взгляд важны для проведения внутреннего анализа.

Ресурсы и организация корпорации

Рынки и сбыт

Финансирование

Производство, операции и технические аспекты

Персонал

Вы могли упомянуть широкий спектр факторов:

Ресурсы и организация корпорации

• образ и престиж корпорации;
• размеры корпорации;
• гибкие и подстраивающиеся структуры;
• эффективные исследования и разработки;
• эффективные системы управленческой информации;
• доля и уровень подготовки высшего руководства;
• стандартные процедуры деятельности;
• система контроля и планирования.

• образ и престиж;
• силы, привлекаемые к продаже, продажи и послепродажное обслуживание;
• знание потребностей покупателя;
• широта ассортимента продукции компании;
• качество и репутация продукции;
• обслуживание покупателей;
• эффективное распределение и размещение;
• потенциал стимулирования спроса;
• патентная защита.

• гибкость структуры капитала;
• общий финансовый потенциал;
• структура роста;
• финансовые масштабы;
• отношение цены к прибыли на акцию;
• объемы собственных средств;
• дивидендная политика.

• наличие материалов и материальные затраты;
• затраты на производство и обработку;
• влияние кривой роста производительности;
• гибкость производственного процесса;
• обработка побочных продуктов;
• преимущества вертикальной интеграции;
• способы производства;
• разработка продукции.

• навыки и опыт руководителей;
• навыки и опыт рабочей силы;
• затраты на рабочую силу;
• отношения с профсоюзами;
• количество служащих;
• отношение и приверженность служащих;
• вид контракта со служащими;
• уровень овладения несколькими профессиями.

Перечисленные нами факторы не полностью закрывают вопрос, однако представляют некоторые ключевые проблемы, которые нужно принимать во внимание при проведении внутреннего анализа. Далее мы рассмотрим эти проблемы подробнее.

Значение внутреннего анализа трудно переоценить. Стратегический анализ не только обеспечивает основу процесса стратегического управления, но и дает организации идеи будущей стратегии, приспосабливая ее преимущества к благоприятным возможностям обстановки в будущем. Он также позволяет компании как-либо воздействовать на ее недостатки.

При проведении внутреннего анализа необходимо учитывать, что организация должна работать действенно и эффективно. Эти два фактора не являются взаимоисключающими, и поэтому очень важно не забывать о каждом из них. Мы рассмотрим действенность и эффективность в блоке 9.