Вниманию: Главного бухгалтера, зам. Главного бухгалтера, бухгалтеров компании, руководителей структурных подразделений, менеджеров нефинансовых подразделений компании, участвующих в подготовке основного бюджета, Генеральных директоров Цель семинара: - Объяснить участникам семинара необходимость подготовки краткосрочных и долгосрочных бюджетов компании.
- Развить практические навыки подготовки отдельных бюджетов подразделений компании.
- Показать эффективность комплексного подхода к созданию основного бюджета компании.
- Научить участников семинара анализировать влияние отдельных статей бюджета на всю деятельность компании.
Форма проведения: Семинар (2 дня - 16 часов). Деловые игры, обсуждения, отработка навыков практического расчета аналитических показателей Автор семинара Петухова Лариса - Что такое основной бюджет компании:
Кто и как участвует в подготовке основного бюджета компании. Что такое комитет по бюджету. Что включает в себя основной бюджет. Что такое операционный и финансовый бюджеты. - Как составить операционный бюджет:
Как подготовить бюджет отдельного подразделения компании. Что такое бюджет продаж, маркетинговый бюджет, производственный бюджет, бюджет управленческих расходов. Что является результатом подготовки отдельных бюджетов. - Что включает в себя финансовый бюджет:
Кто готовит бюджет капиталовложений. Что влияет на бюджет денежных потоков. Как будет выглядеть бюджет финансового состояния (Баланса) компании. - Каковы функции бюджетирования:
Как согласовать оптимальное распределение ресурсов компании в процессе подготовки основного бюджета и осуществить эффективный контроль над его исполнением. - Какие бывают бюджеты:
Чем отличаются подходы к долгосрочному и краткосрочному бюджетированию. Что такое непрерывное бюджетирование. Каким целям служит гибкий бюджет прибыли. Как учесть влияние гиперинфляции в процессе подготовки бюджета. ПО ОКОНЧАНИИ СЕМИНАРА УЧАСТНИКИ СМОГУТ: - Собрать и структурировать исходную информацию для подготовки бюджета подразделения.
- Использовать единый - экономический - подход к подготовке отдельных частей основного бюджета компании.
- Эффективно осуществлять контроль исполнения бюджета своего подразделения.
- Использовать методики составления основного бюджета компании, разработанные ведущими американскими экономистами и применяемые в мировой практике.
Стоимость участия 350 у.е. не включая НДС (В стоимость входят раздаточные материалы, кофе-брэйк, бизнес-ланч) По вопросам участия в семинаре, пожалуйста, обращайтесь по телефонам: (095) 952-6849, 952-6850, 952-7412, 952-7782,факс (095) 954-7562, kontur@marsat.ru, руководитель проекта Львович Наталья. |
