Роль финансистов в управлении проектами

"Мы не зацикливаемся на цифрах, - говорит Кэтлин Комир (Kathleen Cormier), вице-президент по финансам и бухучету в Med Resorts International (управление курортами). - Порядок в расчетах - только одно из условий успеха проекта".

Когда финансовый анализ подтвердил жизнеспособность проекта, необходимо сосредоточиться на долгосрочном плане, задаться вопросом: что даст проект компании в конечном итоге, как повлияет на финансовые и деловые модели?

Недавно Med Resorts решила перепроектировать свои системы баз данных. Проанализировав эффективность, бюджеты и сроки проекта, Комир рассмотрела факторы, которые могли бы повлиять на его успешность.

В частности, она поняла, что перепроектировка потребует всесторонней поддержки высшего и среднего руководства, так как новая система должна значительно изменить способы работы сотрудников.

"Руководителям следует представлять себе неосязаемые последствия проводимых мероприятий и то, как они могут отразиться на успехе проекта, - говорит Комир. - Наша обычная работа требует, чтобы мы разбирались в учете, торговых циклах, циклах маркетинга и товароматериальных запасов, а также в том, как все это согласуется. Этот целостный взгляд на организацию мы можем внести в процесс управления проектом".

Сегодня многие компании реализуют проекты е-бизнеса, для которых особенно необходимо масштабное и перспективное видение.

"Проекты в области е-коммерции выгодны, - говорит Питагорски. - Но их результаты проявятся не раньше чем через два года. Финансисты должны разъяснить всем в компании, что отдачу придется подождать. Могут возникнуть проблемы с акционерами. Хотя многие финансисты представляют себе долгосрочную перспективу, они забывают о ней, когда речь заходит о бюджете проекта".