Стратегическое изменение и принятие решений
|
В модуле 2 мы определили стратегическую структуру как совокупность целей, намерений или задач, а также важнейшие установки и планы для достижения этих целей, выраженные в форме, позволяющей определить, чем занимается или намерена заниматься организация. Мы рассмотрели сущность стратегических решений, осветив их долгосрочную природу, степень изменения, свойственную подобным видам решений, их глобальный характер, а также влияние на операции и ресурсы, вытекающее из принятия подобных решений. Стратегические решения действуют на различных уровнях организации (то есть корпоративном, предприятия и функциональном уровнях). Решения по корпоративной стратегии имеют широкую сферу и относятся ко всей организации. Решения по стратегии предприятия сосредоточиваются на том, каким образом хозяйственное подразделение может конкурировать на данном конкретном рынке. Решения по функциональной стратегии концентрируются на том, каким образом различные функциональные действия помогают другим уровням стратегии. Мы детально изучили процесс стратегического управления, определив три ключевых составляющих: Анализ стратегии: Основная цель этой составляющей - определение ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации. Основные элементы стратегического анализа включают: формулирование стратегической установки, целей и задач, анализ внутренней среды организации и внешней обстановки. Выбор стратегии: Эта составляющая рассматривает ключевые решения, которые необходимо принять, чтобы превратить стратегию в действие. Необходимо учесть следующие аспекты: выбор структуры, управление персоналом и поставками, роль политики организации, роль систем управления, а также соответствие стратегии и культуры организации. В конце мы изучили природу стратегического изменения. Мы рассмотрели сущность постепенного/ступенчатого изменения в противопоставлении с фундаментальным/революционным изменением, а также различные виды стратегического изменения (а именно: технологический продукт/услуга, структурные изменения и изменения в кадрах). Мы проанализировали основные стадии процесса реализации стратегического изменения. Мы также рассмотрели процесс принятия решений, а также различные сценарии принятия решений. Мы выделили четыре основных стиля принятия решений, свойственных управляющим, а также описали поведенческие модели, связанные с каждым стилем. |
<<предыдущая | [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11] | |
[вид для печати] | ||
© ЗАО "Аскери-АССА" |