Стратегическое изменение и принятие решений

В настоящее время принято считать, что стиль управляющего в принятии решения имеет прямое воздействие на стратегию. Знание стиля принятия решения финансовыми управляющими может помочь определить, кто из них наиболее вероятно преуспеет в данной конкретной ситуации. Не существует какого-то единого наилучшего стиля управления для финансового управляющего. Однако очень часто упоминают гибкость. Гибкость позволяет принимать наиболее соответствующие сложным ситуациям решения. Одни управляющие изначально негибки, в то время как другие достаточно изобретательны и могут с готовностью приспосабливаться к работе в конкретной ситуации. Управляющие с гибким стилем управления спокойно относятся к неопределенности, не испытывают потребности в структуре, чувствительны к использованию власти, не требуют постоянного контроля и оказывают поддержку другим при совместной работе. Гибкие управляющие наиболее успешно действуют при решении комплексных проблем, в то время как сфокусированный/жесткий стиль больше подходит для проблем, требующих быстрых действий.

Могут быть выделены следующие стили принятия решений:

1. Аналитический стиль

Управляющие с аналитическим стилем управления отличаются терпимым отношением к неопределенности и обладают способностью к восприятию сложных проблем. Они предпочитают обширную информацию и рассматривают множество вариантов. Они ориентированы на решение проблем и прилагают все усилия к достижению наилучшего возможного в данной ситуации результата. Им нравится разнообразие, поиски. Они новаторы и хорошо действуют в абстрактных ситуациях.

2. Концептуальный стиль

Финансовые управляющие концептуального типа имеют тенденцию ориентироваться на достижения. Одновременно они верят в открытые и доверительные отношения с подчиненными. При принятии стратегических решений они стремятся получить значительное количество информации и исследуют множество вариантов. Часто они бывают конструктивны в своих решениях и отчетливо представляют себе сложные связи. Они в основном сосредоточиваются на долгосрочных проблемах и глубоко привержены организации. Они ценят похвалу, признание и независимость.

3. Директивный стиль

Финансовые управляющие с директивным стилем управления нетерпимы к неопределенности и имеют наклонности к работе с техническими вопросами. Управляющие этого типа часто оказываются автократичными и имеют сильную потребность во власти. Они используют мало информации, рассматривают меньше вариантов и любят быстрые решения. Они предпочитают наличие четкой структуры в их окружении и склонны получать дополнительную информацию в устной форме. Они тяготеют к процедурам и агрессивности.

4. Поведенческий стиль

Финансовые управляющие с поведенческим стилем работы глубоко переживают за организацию и развитие людей. Они любят консультироваться, убеждать, а не приказывать, обеспечивают только общее руководство и восприимчивы к предложениям. Им необходимо небольшое количество информации и они склонны сосредоточивать усилия на кратко- и среднесрочных перспективах.