Стратегическое управление
|
Если мы вновь обратимся к модели в блоке 3, то увидим, что стратегический выбор может быть разбит на четыре следующих аспекта: 1. Выработка стратегических вариантов: Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз. Каждое стратегическое положение может представлять возможные направления действий. В действительности при выработке стратегических альтернатив существует опасность того, что управляющие примут во внимание не все, а только наиболее очевидные направления действий, хотя они и не обязательно могут быть лучшими. 2. Оценка стратегических вариантов: Для того, чтобы выбрать тот или иной вариант, организация должна сравнить их между собой, учитывая, в какой степени они помогут в достижении ее целей. Намерение заключается в выборе стратегий, которые обеспечивают наилучшее соответствие между возможностями и угрозами обстановки и преимуществами и недостатками самой организации. Финансовый отдел вносит значительный вклад в область стратегической оценки. В его распоряжении имеется много способов, которые можно использоваться для оценки отдачи, риска и осуществимости. Оценка отдачи: Для оценки возможности отдачи конкретного стратегического варианта существуют два специфических метода; анализ прибыльности и анализ затрат и результатов. Мы подробнее познакомимся с ними в блоке 19. Анализ риска: Здесь применяются четыре специфических метода, а именно: прогнозирование финансовых коэффициентов, анализ чувствительности, принятие решения и имитационное моделирование.Анализ осуществимости: Анализ осуществимости может производиться путем концентрации на движении денежных средств и анализе безубыточности.3. Выбор стратегии: Включает выбор тех вариантов, которые намерено отрабатывать руководство организации. Возможно существование только одной или нескольких подходящих стратегий. Маловероятно и четкое разделение между правильной или неправильной стратегией, так как всегда будет существовать некоторый элемент риска или потенциальная опасность, которые ассоциируются с той или иной стратегией. В конце концов выбор стратегии, как правило, является предметом умозаключений руководства и не всегда может рассматриваться в качестве совершенно рационального, так как управляющие организацией сделают выбор исходя из своей системы ценностей. 4. Разработка политики и планов: В то время как стратегические планы имеют долгосрочную основу, множество важных аспектов должны быть учтены в той области политики, где планы будут краткосрочными. ЗаданиеКакие планы вам понадобится подготовить как часть процесса стратегического выбора? Один план по потребностям в трудовых ресурсах. Какие еще два вида планов, основанных на областях деятельности вашей организации, по вашему, могут понадобиться. Перечислите те аспекты, которые должен включать каждый план. Мы должны подготовить следующие планы: Потребности в трудовых ресурсах Все стратегические планы должны включать обзор персонала организации. Так как большинство стратегических планов включают в себя коррективы, проводимые в зависимости от конкретной ситуации, персонал организации должен изменяться. План должен быть подготовлен с указанием количества служащих различных категорий. Это поможет выявить потребности по набору на период действия плана. План потребностей в капитале Этот план должен перечислять общую потребность в капитале на каждый включенный в него год. План должен предусматривать как оборотный капитал, так и потребности в капитале для замены или расширения сооружений, механизмов и оборудования. Потребности в исследованиях и разработках Этот план должен определить тип проекта исследований и разработок, период его реализации, ответственных лиц, а также ожидаемые масштабы затрат. Этот план поможет убедиться, что усилия в исследованиях и разработках скоординированы со стратегическим планом. Включение плана в текущие сметы План на первый год должен быть включен в действующие сметы текущего года. Это позволяет организации начать работать по новому стратегическому плану, а руководству отслеживать прогресс в течение первого года. |
<<предыдущая | [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] | следующая>> |
[вид для печати] | ||
© ЗАО "Аскери-АССА" |