| Четвертым ключевым этапом стратегического процесса является реализация/оценка. Для того чтобы превратить стратегию в действие, необходимо принять целый ряд важнейших решений. Некоторые из них включают следующее: - Для того чтобы стратегия заработала, организация должна выбрать правильную структуру. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации. Основные решения, которые необходимо принять:
- должна ли организация функционировать со структурой, имеющей много или мало ветвей
- какова степень централизации или децентрализации права принятия решения
- до какой степени организация должна быть разделена на полуавтономные единицы?
- Управление людьми и системами является другой важнейшей проблемой, кадры определяют успешное внедрение стратегии. Может также потребоваться адаптировать системы, используемые для управления организацией.
- Политика организации играет ключевую роль. Политическая деятельность организации является реальным фактом, так как различные подгруппы имеют свои собственные цели и программы. Вполне вероятен конфликт между этими программами. Однако важнейшими результатами подобных конфликтов является борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления.
- Реализация стратегии включает выбор соответствующих организационного объединения и систем контроля. Она требует совместных действий и координации между различными подразделениями. Организация должна решить, как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями. Позднее в других модулях мы рассмотрим различные системы управления.
- Успешное внедрение стратегии требует соответствия стратегии, структуры, культуры и рычагов управления организации. Различные стратегии и варианты обстановки могут требовать от организации различных структурных изменений, других культурных ценностей и систем контроля.
- Также необходимо сформулировать планы по ресурсам и различным функциональным областям.
Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды формальную оценку. Важной частью процесса оценки является выбор соответствующих критериев. Эти критерии определяют, насколько удачна выбранная стратегия с точки зрения стратегического анализа. Это прежде всего осуществимость, т.е. как данная стратегия может быть применена на практике, и приемлемость, т.е. результаты применения конкретного стратегического варианта. |
