Letyshops

Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Вольф Шумахер
Продолжение.
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу"
Структура перемен | Классификация методов | Психология личности

Методологии реинжиниринга предприятий мало принимают в расчет людей, несмотря на наличие огромной литературы по Управлению Преобразованиями (Davenport, 1996). Реинжиниринг занимается, в основном, информационно-технологическими аспектами реорганизации работы компаний.

Управление Преобразованиями изучает, каким образом те или иные преобразования сказываются на людях и какие требуются меры, чтобы сделать перемены полезными для клиентов, владельцев и работников компании. Множество существующих методов Управления Преобразованиями можно разделить на шесть категорий (см. Рисунок).

Рисунок. Классификация методов Управления Преобразованиями

Черные блоки иллюстрируют потенциальные последствия соответствующих мер (строки) на определенных уровнях (столбцы): человек, коллектив, организация и среда.

<<предыдущая [1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© ProSci

 

 

Реклама: