Letyshops

Новости. Декабрь 1999.

Российские новости за 7.12 | Зарубежные новости за 7.12 | Российские новости за 14.12 | Зарубежные новости за 14.12 | Российские новости за 21.12 | Зарубежные новости за 21.12 | Российские новости за 28.12 | Зарубежные новости за 28.12

25-26 ноября в Санкт-Петербурге ИКФ "АЛЬТ"провел 5-ю конференцию по управлению. В этом годуона называлась "Управление в России: от защитык захвату". Давая такое название, организаторыпопытались сформулировать новую управленческуютенденцию. И, судя по развернувшимся наконференции дискуссиям, это им удалось.

Вот некоторые итоги конференции, прозвучавшиев высказываниях участников:

  1. То, что происходило с бизнесом в России, носило защитный характер. Мы думали, что весь мир живет по неким рыночным законам, а мы их не знаем и так управлять не умеем. Поэтому мы должны делать "как они" и все время догонять. Однако мы утверждаем: настоящая конкурентоспособность - это создание нового! И в этом мы равны. Нужно искать новые формы бизнеса, новые конкурентные стратегии и новые смыслы.
  2. Мы стоим на пороге технологической реструктуризации, которая будет характеризоваться увеличением расходов на исследования, разработки и техническое перевооружение, усилением роли производственного планирования и активным поиском квалифицированного инженерного и производственного персонала.
  3. Большинство предприятий, несмотря на политическую и экономическую нестабильность, стали планировать развитие бизнеса на долгосрочную перспективу.

На конференции прозвучали доклады об опытеразработки стратегического бизнес-плана РАО"Норильский никель", поэтапнойреструктуризации Красноярского алюминиевогозавода, системе финансового управления наМельничном комбинате "Предпортовый", докладо выборе пути развития Александринскойгорнорудной компании.

Компания Sterling Group, один из крупнейших системныхинтеграторов на российском рынке, сообщает овыходе очередной версии аналитическогокомплекса "Прогноз-2", предназначенного дляразработки Систем поддержки принятия решений.

Комплекс представляет собой пакет программ,специализированных для решения задач общегоанализа, моделирования, прогнозирования ипланирования финансово-экономических процессов.Он позволяет управлять информационнымиресурсами, анализировать бизнес-процессы,формировать имитационные модели финансовых иматериальных потоков экономического объекта,выполнять многовариантные прогнозные и плановыерасчеты.

Комментируя выход новой версии комплекса"Прогноз", директор "Стерлинг Груп Прогноз",пермского филиала Sterling Group, Дмитрий Андриановотметил: "На сегодняшний день мы накопилиогромный опыт создания Систем поддержкипринятия решений для крупных промышленныхпредприятий и холдингов, федеральных органоввласти, региональных и муниципальныхадминистраций, банков. Именно наличие опыта вданной области позволяет нам совершенствоватьранее созданный программный комплекс, все болееприспосабливая его к потенциальным потребностямнаших клиентов".

Компания "СОКАП" провела для предприятиймашино- и приборостроения первый бесплатныйсеминар по проблемам управления ресурсамипредприятий с помощью интегрированных систем.

На приглашение участвовать в этом двухдневноммероприятии откликнулось более 20компаний-производителей, ≈ в том числе изотдаленных регионов России. По мнениюорганизаторов семинара, это явносвидетельствует о растущем интересеотечественных предприятий к тем сложным и далеконе самым дешевым информационным технологиям, безкоторых ≈ как это показывает практика Запада ≈сегодня немыслимо эффективное управление.

Являясь бизнес-партнером американскойкомпании Symix Systems, ≈ мирового поставщикаинтегрированных систем ERP (планирование ресурсовпредприятия) ≈ компания "СОКАП", тем неменее, не стремилась навязать слушателямсеминара продвигаемые ею решения. Генеральныйдиректор компании "СОКАП" Мария Ильинаубеждена, что, "начиная работу спотенциальными клиентами, необходимо, преждевсего, популярно представить им общую концепциюуправления предприятием с помощьюинтегрированных систем. Ведь в конечном счетепроизводственники приобретают систему не изсоображений престижа, а с целью получитьсовершенно конкретные, осязаемые результаты,среди которых сокращение времени на выпуск новойпродукции, снижение затрат на производство исбыт, минимизация складских запасов, возвратов,переработки и, самое главное, ≈ увеличениерентабельности".

В период с 24 ноября по 4 декабря в АкадемииГосударственной Службы (Москва) корпорацияКАРАНА провела очередной курс интенсивногообучения в рамках программы "Искусствопринятия управленческих решений".

Наряду со стандартными, поставленнымимодулями: "Организация управленческого учетана основе международных стандартов финансовойотчетности", "Операционный менеджмент","Бюджетирование - формирование, принятие ианализ бюджетов" были включены и успешнодонесены до слушателя новые разработки компании,включающие темы "Управление затратами иассортиментный анализ" и "Информационныетехнологии, как основа принятия управленческихрешений".

Со стороны слушателей были отмеченысвоевременность и актуальность обсуждаемых входе обучения вопросов. Представленный материалобъединяет опыт работы КАРАНА с российскимипредприятиями и содержит большое количествопрактических примеров и задач, основанных нареальном опыте работы. Также были представленыкомпьютерные программы, разработанныеконсультантами корпорации КАРАНА,поддерживающие технологии внедрения подсистемфинансового управления.

Следующая сессия семинаров программыинтенсивного обучения "Искусство принятияуправленческих решений" в г. Москве намеченана март 2000 г., где будет презентована новая,расширенная "линейка" тематическихразработок корпорации.

 
<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8] следующая>>
[вид для печати]

 

 

Реклама: