Letyshops

Три лика управления риском

Джоэн Саммер
Business Finance, Декабрь 2000, Стр. 31
В чем опасность | Управлять комплексно | На первом этапе

Ключ к успеху ERM - заниматься всеми рисками комплексно. "К сожалению, во многих компаниях финансовым риском занимается финансовый директор, стратегическим - глава фирмы, а производственным - начальник производства, и никто не рассматривает все риски в комплексе", - говорит Лукс.

Управление риском предприятия - мощный инструмент по ряду причин. Во-первых, процесс выявления, подсчета и упорядочивания делает риски более очевидными и реальными для руководителей, которые раньше, возможно, не придавали им большого значения.

Во-вторых, комплексный подход значительно расширяет понятие риска, включая в него все, что угрожает целостности компании. При этом методе происходит деление на те риски, которые могут способствовать росту фирмы, и те, что ведут только к убыткам.

Хотя идея выявления, оценки и управления всеми рисками компании выглядит привлекательной, реализация ERM может показаться слишком сложной и объемной задачей. "В управлении риском предприятия пока больше слов и бумаг, чем дела", - говорит Майкл Родман (Michael Rodman), вице-председатель компании J.H. Albert International Insurance Advisors Inc. (консалтинг по управлению риском).

Чтобы процесс ERM был эффективным, организация должна ставить ясные, реальные цели, намечать конкретные результаты. Поскольку почти невозможно охватить абсолютно все риски, выявлять их на уровне мельчайших деталей бессмысленно и даже вредно для продуманного проекта.

"Если риск не отражается на работе компании, не берите его в расчет, - говорит Рэнди Норнз (Randy Nornes), управленческий директор группы ERM корпорации Aon (управление риском и консалтинг). - Если кто-нибудь разобьет служебный автомобиль, вряд ли это существенно отразится на положении предприятия".

<<предыдущая [1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© Business Finance

 

 

Реклама: