Три лика управления риском

Управление риском на предприятии предполагает комплексный подход к финансовому, стратегическому и эксплуатационному рискам - для выявления и смягчения рисков, представляющих наибольшую угрозу. Хотя большинство компаний застраховались от пожара, кражи или наводнения, это - лишь малая часть опасностей.

В 1999 г. компания Mercer Management Consulting провела исследование среди фирм из списка Fortune 1000. Выяснилось, что в период с июня 1993 по май 1998 года 10% из них за один месяц потеряли не менее 25% биржевой стоимости акций. 58% компаний назвали причиной обвала стратегические виды риска, чаще всего конкуренцию и нехватку клиентов. Для 31% компаний "роковыми" стали эксплуатационные риски, для 11% - финансовые.

Ни одно предприятие не упомянуло среди причин чрезвычайные происшествия, поскольку "большинство компаний об этих рисках позаботились", - говорит Джим Лукс (Jim Loucks), старший вице-президент по развитию бизнеса в Marsh Inc. ("родительская" компания Mercer).

Активно решать проблему финансового, операционного и стратегического рисков поможет управление риском на предприятии (enterprise risk management, ERM). ERM позволяет изучить возможные опасности, оценить их влияние на долгосрочную жизнеспособность компании и принять необходимые меры по их предотвращению.

Риски, с которыми сталкивается большинство предприятий, делятся на: риск чрезвычайного происшествия (ущерб имуществу или кража); финансовый риск (колебания процентных ставок или курсов валют); эксплуатационный (перебои в снабжении или перерасход); стратегический риск (неудачно позиционированный товар).