Letyshops

Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Вольф Шумахер
Продолжение.
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу"
Определение и классификация бизнес-процессов | Командная работа

Командная работа - непременный атрибут обеспечения клиентов товарами и услугами. В отличие от большого отдела, команда, насколько это возможно, отвечает за бизнес-процесс.

Команда - это не просто приятная компания, собранная в одном кабинете. Это особая группа людей, имеющих общую цель и взаимодополняющие навыки. Хорошая команда делает ненужным контроль со стороны руководства. По этой причине после реинжиниринга средний менеджмент часто оказывается лишним звеном, его роль выполняет команда.

В таблице показаны основные отличия команды победителей от команды неудачников (Peppard/Rowland, 1995).

Таблица. Отличия команды победителей от команды неудачников

Команда победителей Команда неудачников
Все знают цель Все просто нравятся друг другу
Участники ориентируются на происходящее вне команды Участники больше увлечены процессом, чем результатом
Людей не много, но достаточно, чтобы управлять процессом Людей слишком много или слишком мало
Участники имеют взаимодополняющие навыки и совершенствуют их Участники не имеют нужных для решения задачи навыков и не стремятся получить новые знания
Ценится вклад, а не должность Принимаются только идеи начальства
Конфликты преодолеваются Часто случаются столкновения
Участники поддерживают друг друга, достигая большего, чем планировалось Участники не оказывают друг другу поддержки
Отмечает свои успехи Игнорирует отдельные достижения

Продолжение в следующем выпуске.

Начало в выпусках: #112, #113
Продолжение в выпусках: #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138, #139, #140, #141, #142, #146, #143, #144, #145, #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #158, #160, #161, #155, #156, #157, #159
<<предыдущая [1][2]
[вид для печати]
© ProSci

 

 

Реклама: