Новые правила для консультантов добавят работы отделам ИТ

4 декабря 2000 года Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) и представители бухгалтерской профессии приняли новые правила для фирм, предоставляющих аудиторские услуги компаниям - своим клиентам по ИТ-консалтингу.

Самые серьезные ограничения вступят в силу лишь через полтора года, но руководители отделов ИТ, работающие с консультантами аудиторских фирм, должны быть готовы к увеличению бумажной работы и управленческих требований.

Внешне правила "вбивают клин" между ИТ-консультантами и аудиторами, чтобы обеспечить независимость аудита. Однако главная причина изменений - прибыльность консалтинговых услуг. По словам Теда Кемпфа (Ted Kempf), старшего аналитика в Dataquest, консалтинг в области ИТ и разработки бизнес-стратегий в прошлом году принес 39,4 млрд. долларов. Из них 7,24 млрд. пришлось на фирмы Большой Пятерки.

Аудиторские фирмы могут сохранить за собой консалтинговые услуги разными способами. Большинство этих способов потребует от отдела ИТ фирмы-клиента:

• признать перед аудиторами свою ответственность за внутренний контроль, фактически подстраховав консультантов;
• принять важные решения по ИТ-проектам и назначить лицо, уполномоченное принимать все управленческие решения по проекту;
• оценить адекватность и итоги проекта;
• убедиться, что управление не берет бухгалтерскую работу консалтинговой фирмы за основу для определения адекватности системы финансовой отчетности компании.