Letyshops

Принципы учета затрат

Светлана Сергеенко
loreley@rinet.ru
Окончание.
При подготовке материала были использованы материалы фирмы PLAUT. Также автор выражает благодарность Венской Высшей Школе Финансов, Расчетов и Налогов.
Учет выручки | Попроцессный учет затрат | Расчет сумм покрытия | Расчет сумм покрытия (окончание)

Задача попроцессного учета затрат - отражение обработки клиентских заказов в учете сумм покрытия и правильное отнесение возникающих при этом издержек.

Этот метод используется в производственном учете давно. Вместо того чтобы рассчитывать общие издержки производства как некий процент от фонда заработной платы производственных рабочих, определяются ставки затрат для каждого центра возникновения затрат и выработка. С помощью ставок оценивается время, необходимое для производства того или иного продукта (физическое время отражено в рабочих планах). Этот принцип, один из основных в системе учете предельных плановых затрат, опробован поколениями и гарантирует расчет себестоимости, ориентированной на процессы.

Вклад известного из американской литературы директ-костинга заключается в переносе описанного принципа на все процессы предприятия, в частности - на обработку клиентских заказов.

Издержки сбыта непозволительно отражать в производственных калькуляциях, так как при этом смешиваются различные процессы (сбыт и производство). У управления сбытом есть собственный инструмент определения издержек - учет сумм покрытия.

Для учета издержек (в том числе - в сфере сбыта) надо, выделив отдельные процессы, обозначить соответствующие им источники затрат. Затем планируется количественное значение этих источников (плановая выработка) и исходя из него - издержки. Издержки разбиваются на постоянные и переменные или, еще лучше, сразу планируются по отдельности. На основе этого можно рассчитать ставки, то есть цены на каждую единицу источника издержек.

Процесс трудоемкий, в связи с чем возникает вопрос: оправданы ли усилия? Как в производстве при определении потребностей, при учете затрат используются рабочие планы. Кроме того, необходимо планирование процессов, результаты которого используются при попроцессном учете затрат для исчисления ставок затрат на обработку клиентских заказов. Там, где не нужно планировать потребности сбыта, не нужен и попроцессный учет затрат.

<<предыдущая [1][2][3][4] следующая>>
[вид для печати]
© Светлана Сергеенко

 

 

Реклама: