Letyshops

Перспективно-стратегический план: кому это нужно?

Джефф Хайэтт
автор книги "Победить качеством", издательство Addison-Wesley Longman
Нужен ли Вам план? | Препятствия: непонимание | Недостаток желания / Ноу-хау | Умение действовать / Видение перспективы | Заключение / Дальнейшие шаги

Следует ли Вам беспокоиться о перспективно-стратегическом плане? Или же это - дело только высшего эшелона руководителей Вашей организации? Вы можете ответить на эти вопросы.

Вашей организации необходим перспективно-стратегический план и Вы ответственны за его появление, если верно одно из следующих утверждений:

  • предприняты шаги для достижения значительных улучшений в работе организации, Вы участвуете в решении этой задачи или руководите ей;
  • у Вашей организации слабые показатели по важнейшим вопросам (операционные расходы, степень удовлетворенности клиентов, качество товаров и услуг и т. д.), и Вам поручено исправить положение;
  • Вы должны распределить по приоритетам ограниченные инвестиционные ресурсы, выделенные на различные мероприятия по совершенствованию деятельности организации;
  • Вас попросили сформулировать краткосрочные и долгосрочные цели для Вашей организации в ключевых областях ее деятельности.

Перспективно-стратегический план нужен большинству компаний и организаций, но есть он у немногих. Более того, некоторые организации полагают, что он у них есть, в то время как его нет. Изучите изображенные ниже основные элементы перспективно-стратегического плана, который обеспечит серьезное улучшение. Подумайте, какие из этих элементов уже имеются в Вашей организации.

Отметьте ячейки, если полученное утверждение верно:

Наше видение включает: Согласовано с потребностями клиента, деловой стратегией и лучшими методами Имеет финансовую поддержку высшего руководства Известно нашим коллегам и поддержано ими
Видение того, кто мы в будущем      
Ключевые Концепции и Ведущие Принципы      
Желательная Модель Процесса      
Будущая Технологическая Архитектура И Технологии      
Желательная Рабочая Среда (Work Environment)      
[1][2][3][4][5] следующая>>
[вид для печати]
© ProSci

 

 

Реклама: