Letyshops

Родился в одной семье немой мальчик...

Микаэл Горский
Статья опубликована в журнале "CRN Enterprise Parthner" 1 1999г.
Часть 1 | Часть 2

"Никому ничего не нужно (менять)". Столь устремленные (на словах) к новому, светлому и "как на Западе" руководители компании (треста, завода) на практике отвергают малейшие изменения существующего порядка, что делает невозможной работу "правильно" образованных менеждеров, реализацию рекомендаций профессиональных консультантов и внедрение системы автоматизации. "Никому ничего не нужно", - говорят те, кто находится "снаружи" системы управления и пытается усовершенствовать ее. И неудивительно.

Ведь никакие "они" на самом деле не идиоты. Все в порядке у них с оргструктурой - но только не с той, что прописана в "штатном расписании" и прочих бумажках, а с той, что годами создавалась путем "определения" нужных людей на нужные места и создания прочных "внеструктурных" связей. Все в порядке и с взамодействием подразделений - опять же на "неформальном", но не менее эффективном от этого уровне. Все в порядке с учетом - но в отличие от того, который предлагается совершенствовать, "истинный" учет не может не включать в себя учрежденные директорами торговые и сервисные фирмы, "прикрепленные" к компании (тресту, заводу). В общем, у них "все в порядке".

Однако для того, чтобы признаться в своем благополучии, руководителям надо раскрыть карты, показать те самые, эффективные "теневую" структуру и "теневой" учет, формализовать "теневую" миссию предприятия (и вместо "производить уникальные внедорожные грузовики" проявится что-то типа "максимизация наличной выручки при минимизации объема прозводства") Но они же не сумасшедшие? Во-первых, за всю эту "правду" полагается достойное наказание, а во-вторых Впрочем, какое уж тут "во-вторых"!

Вынужденные совершенствовать никому не нужные, химерные построения, консультанты и автоматизаторы терпят одно поражение за другим. Кому-то не оплатили выполненную работу на том основании, что "конечный результат деятельности консультантов неприменим на предприятии" (вдумайтесь в формулировку!), система E/2-E/4 получает проваленное внедрение, о чем не преминут раструбить конкуренты, а вернувшаяся после обучения в Штатах молодежь пакует чемоданы.

Описанный казус, увы, невозможно завершить оптимистичным силлогизмом. Представляется, что для предприятия, которое не признается честно, каковы его (то есть его руководителей, его собственников) цели и задачи, нет и не может быть никакого решения. Ни автоматизации, ни реструктуризации, ни плана развития.

А за мальчика, у которого "все в порядке было", остается только порадоваться.

<<предыдущая [1][2]
[вид для печати]
© МАГ КОНСАЛТИНГ

 

 

Реклама: