Letyshops

Интеграция систем управления производственным процессом и систем управления ресурсами предприятия: разрыв слишком велик?

Джеффри Хок
Введение | Потребность в стандартизации | Проведение оценки вариантов перехода | Распределение ответственности и выбор стратегии

Одной из ловушек, попадания в которую необходимо избегать любой ценой, является попытка интегрировать огромный объем данных, накопленный на производственном уровне. Большая часть этих данных представляет собой текущую информацию, не имеющую значения для менеджеров, стоящих у руля корпорации.

"Я бы рассматривал информационные потребности, начиная с системы верхнего уровня, - высказывает предложение Майк Гоук (Mike Goeke), руководитель отдела систем управления предприятием в компании USDATA из Ричардсона, штат Техас. - Если вы станете рассматривать потребности снизу вверх, то начнете думать, что вам нужно передавать все данные, и они просто не поместятся в систему, расположенную наверху. Система управления предприятием не может ничего сделать с подобными данными. Данные, которые вам нужны, уже могут быть введены в приложение нижнего уровня. Например, они могут находиться в сообщении, которое система направляет какому-то другому приложению. В этом случае все, что вам нужно сделать, это обратиться к тому приложению для извлечения данной информации".

Тем не менее, при выборе варианта интеграции, помимо необходимости наладить обмен данными, необходимо учитывать и другие факторы.

"На мой взгляд, при принятии решения придется, вероятно, пройти множество узлов в дереве решений, и, по правде говоря, я не уверен, что самым главным из них является технология, - замечает Роберт Талер (Robert Thaler), директор по маркетингу продукции компании Intellution из Норвуда, штат Массачусетс. - Конечно, технология важна, однако по мере того как компании-поставщики приходят к некоторой общей базовой технологии, чаще всего от Microsoft, они становятся очень похожи друг на друга. Я думаю, что в этом случае начинать надо с других узлов, например, с оценки опыта, который имеется у поставщика в отношении обеспечения сбора и визуализации данных на производственном уровне. Следующим узлом является стабильность поставщика с точки зрения его финансовых и людских возможностей по организации непрерывного сопровождения системы. Далее необходимо оценить, насколько хорошо данное приложение может взаимодействовать с расположенной выше MES или ERP-системой. Нужно ли конечному пользователю в данном случае дополнительно программировать и дорабатывать систему или все это целиком может сделать поставщик? На мой взгляд, множеству узлов дерева решений, в которых раньше оценивались возможности, функциональность и стоимость технологии, теперь присваивается более высокий порядок при принятии решений, и, следовательно, эти критерии начинают рассматриваться в первую очередь". В свою очередь, Гулд предлагает, чтобы при составлении списка возможных вариантов решений по интеграции производственного уровня с системой управления предприятием, покупатели сначала проводили исследование с целью определить, у каких поставщиков есть продукты, приспособленные к их виду производства. Затем покупатели должны выяснить, у кого из уже отобранных поставщиков системы рассчитаны на компании такого же размера, что и у них.

<<предыдущая [1][2][3][4] следующая>>
[вид для печати]
© Software Strategies

 

 

Реклама: