Letyshops

Релевантные затраты и принятие решений

Учебный курс АССА
Цели / Принятие решения и релевантные затраты | Определение релевантных и нерелевантных затрат | Оценка вариантов решений и релевантные и нерелевантные затраты | Контрольное задание (a) | Контрольное задание (b) | Ответы на контрольные задания (a) | Ответы на контрольные задания (b)

(b) Компании Ломбард Лтд предложен контракт, для выполнения которого у нее есть резерв производственной мощности. В соответствии с договором компания должна произвести 20,000 изделий, выпускаемых в результате сложной сборочной операции, и осуществить их поставку в следующем финансовом году по цене $80 за изделие.

Приводятся следующие технические условия:

  • Затраты труда на сборку 4 часа
  • Компонент Х 4 единицы
  • Компонент Y 3 единицы

Также возникнет необходимость во взятии напрокат оборудования, что увеличит постоянные накладные расходы в следующем году на $200,000.

Для выполнения операции по сборке требуется высокая квалификация, и в настоящее время рабочие загружены не в полной мере. В соответствии с политикой компании этим рабочим сохраняется зарплата в полном объеме в ожидании через несколько лет высокого спроса на новый вид продукции, который на данный момент находится в разработке. Между тем, все непроизводственные затраты труда (около 150,000 часов ежегодно) начисляются на постоянные производственные накладные расходы по текущей ставке оплаты труда в размере $5 в час.

Компонент X используется в ряде других комплектующих изделий, производимых компанией. Он легко доступен. Небольшой запас этого компонента хранится на складе и регулярно пополняется. Компонент Y был специально закуплен в ожидании заказа, который не был получен. Таким образом, это больше, чем требуется, и 100,000 изделий, которые имеются в наличии на складе, могут быть проданы с убытком. Отдел материального планирования предоставил оценку альтернативных стоимостей для компонентов X и Y:

  X Y
  $ за изделие $ за изделие
Балансовая стоимость 4 10
Восстановительная стоимость 5 11
Чистая стоимость реализации 3 8

Накладные расходы распределяются на основе трудозатрат. Переменные накладные расходы составляют $2 за каждый час работы. Предварительно, до рассмотрения контракта, постоянные накладные расходы на следующий год были запланированы в размере $3,560,000 в расчете на 1,040,000 часов трудозатрат на основное производство. Для пересмотра запланированной ставки поглощения накладных расходов имеется достаточно времени.

Проанализируйте информацию и дайте совет Ломбард Лтд о целесообразности подписания контракта и кратко поясните свой ответ.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: