Кооперация вместо конкуренции

1. Владельцы и руководители предприятия предоставляют проекту реформирования деятельности и управления деятельностью предприятия статус инвестиционного проекта.

2. Владельцы и руководители предприятия устанавливают проекту реформирования управления предприятием тот же приоритет, что и проекту развития производства добавленной стоимости.

3. Работы по проекту осуществляются кооперацией (1) компаний консультантов в области организационного развития и управления и (2) компаний интеграторов информационных технологий.

4. Стратегическое управление проектом осуществляет постоянный комитет в составе полномочных представителей владельцев предприятия и полномочных представителей владельцев компаний кооперации.

5. Оперативное управление работами по проекту осуществляют комитеты по направлениям в составе руководителей подразделений и главных специалистов предприятия, а также руководителей проекта и специалистов компаний кооперации.

6. Работы выполняются целевыми группами, состоящими из специалистов предприятия и компаний, участвующих в кооперации.

Новые возможности для клиентов

Применение интеллектуальных управляющих систем создало клиентам три новые возможности для роста бизнеса.

1. Возможность создания Единой Операционной Среды объединением унаследованных приложений.

2. Возможность в меняющихся условиях одновременно выполнять текущие операции и проводить реформу деятельности и управления деятельностью.

3. Возможность объединить в единую технологию процессы управления деятельностью и процессы развития бизнеса.

Новые возможности для КООПЕРАЦИИ

Те же интеллектуальные управляющие системы после их настройки соответственно общей методике реформирования предприятий создают три новые возможности и для кооперации консультантов и интеграторов, а именно:

1. Возможность обеспечения целостности проектов и качества работ по проектам при одновременном управлении работами от единиц до сотен целевых групп в нескольких десятках открытых проектов.

2. Возможность интеграции потенциала и возможность более полного использования знаний консультантов и интеграторов всех направлений.

3. Возможность постепенного роста и превращения кооперации в инфраструктуру реформирования предприятий.

Набор инструментов:

(A) Система поддержки принятия решений .

(B) Информационная система управления предприятием (ИСУП) .

(C) Система управления производственными операциями .

(D) Система документооборота и делопроизводства .

Пример

1. Система РЕСУРС 5 может быть применена (1) как средство для интеграции и дополнения унаследованных приложений клиентов до состояния Единой Операционной среды и (2) как информационная система управления ресурсами кооперации (например, для ведения счетов участников и оформления документации по проектам).

2. Система управления производственными операциями после настройки соответственно общей методике проектов реформирования может быть применена для оперативного управления работами кооперации (для распределения, координации, планирования и контроля результатов проектов).